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招聘管理 前? 言 企业是人的企业，企业的竞争最终是人的竞争，因此人的素质决定企业经营成功与否。在知识经济、网络经济的今天，人力资源已被企业的高层决策者和管理者放在企业战略发展的首要地位，人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到企业的业务发展中去，才能创造自身工作的价值，才能真正实现人力成本的增值。人力成本的增值远远大于资本的增值。 ??? 因此，人力资源工作者如何在工作中运用人力，如何进行有效地交流与沟通，如何充分发挥团队协作，如何运用先进的现代化工具和手段进行日常管理，如何调节企业与个人之间的双向平衡就显得至关重要。 ??? …… 本管理手册旨在为公司人力资源工作者日常的人力资源和人事事务管理工作提供参考。 ? ? ???????????????????? ? 广西钦州大华商贸有限公司联华超市 第一部分：总则 1. 适用范围 1.1本管理办法适用于人员招聘管理。 2. 目的 2.1为满足公司发展需，用机制公司招聘坚持公开、平等竞争、择优的原则，每年根据人员需求预测要综合考虑战略管理变革导致员工流动等因素。人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、等进行内部人才供给预测时要调用内部人才库判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。招聘途径 1.1公司内部招聘 在进行外部招聘以获得适当人选之前，企业内部提升或部门之间调职将被优 先考虑，行政人事部将会及时把公司内的职位空缺信息张贴在员工告示栏内，以便于公司内部员工自我申请。?? 1.11员工内部招聘的任职资格 1.12 在本岗位工作1年以上。 1.13年度绩效考核平均为良好以上。 1.14 部门经理同意。 1.15 每位员工一次只能竞聘一个职位，竞聘多个职位时视为自动放弃。 1.2行政人事部现有备存人员 1.21其次，从现有的行政人事部后备人员库中符合条件的人员中进行选择。 1.3接受人才中介机构或个人推荐 1.31公司乐于接受人才中介机构或其他商业机构的推荐，同时也鼓励员工积极推荐自己的朋友到公司求职。??? 1.4接待直接应聘者以获取人员储备 1.41建立常规的人员报名储备制度，面向社会开放，有志于到时代工作的所有应聘者均可到公司行政人事部直接报名。 1.5院校实习生及应届毕业生 1.51 同相关职业院校建立联系，通过选用实习生及应届优秀毕业生的方式来降低人力成本，同时获取具有发展潜力的后备人才。 1.6面向社会进行招聘 1.61通过参加人才招聘会、新闻传媒发布招聘广告直接招用。 1.7从相近业态的其他企业内挖取 1.71与同行业保持密切联系，及时获取对方优秀人员的资料，掌握其发展动态，随时准备好猎为己用。 2.招聘流程 1.内部招聘 1.人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部通讯网络通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 1.1所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。 1.12人力资源部联合用人部门经理将对申请人进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部评审与考核。 1.13经评审、考核合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 2.所要求的技术或能力 2.1在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括： 2.12有能力完整、准确的完成任务； 2.13能够及时的完成工作并能坚持到底； 2.14有同他人合作共事的良好能力； 2.15能进行有效的沟通； 2.16 有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)； 2.2员工申请程序如下： 2.21申请人必须经本人所在部门经理批准。 2.22确保在 （时间）前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部。 2.23对于所有的申请人人力资源部和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求进行初步筛选。 2.24 面试小组将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。 2.25内部招聘结果将在 （时间）前公布。 2.26具体流程见内部招聘工作流程表 3. 外部招聘 3.1 招聘渠道的建立 3.11 根据招聘需求，公司主要的招聘渠道有：网络招聘、人才市场、猎头公司、校园招聘等。 3.12 人力资源部招聘主管负责招聘渠道的建立与维护。 3.2 外部招聘及组织形式 3.21内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。 3.22 组织形式 3.221外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。特殊岗位需要公司高层领导、相