运营管理-第4讲总结.pptVIP

 企业的异地搬迁建设 设施选址的总体思路 设施选址方法和原则 选址的定量评价方法 量－本－利模型-用来评价不同选址方案 综合评价法 运输模型 重心法 选址决策的案例分析 企业设施布局方法 企业设施布局方法 企业设施布局方法 运营系统平面布局形式 回顾 企业选址重要性、复杂性？ 选址考虑的因素和坚持的原则？ 两个角度 运营系统布局目标要求？ 五个方面？ 常见的运营系统布局形式？ 谢谢大家！ 视频资源:/dzsw2012 E-mail:tongxs@ 校 训 3 组织流水线生产的必要条件 产量足够大 制造工艺能够分解、合并 产品结构和制造工艺相对稳定 必要的厂房 二、 流水线的组织设计 1 单一对象流水线的组织设计 计算节拍 概念：流水线上连续投入或出产两个制品的时间间隔 计算公式： r: 节拍 Fe: 计划期有效工作时间 N: 计划期产品产量 F0 : 制度工作时间 K: 时间利用系数 ● 例1：设计某流水线，计划年产量为20000件， 外销件1000件， 废品率2%，两班制工作， 每班8小时，时间利用系数 0.95， 计算节拍如下： 计算流水线设备数量及设备负荷率 ①工作地（设备）计算数Si计 ： ti： i工序单件工时 r ：节拍 ②i工作地实配设备数Si： Si ≥ Si计 ③i工作地负荷系数 ηi： ηi = Si计 / Si 流水线平均设备负荷系数： 最少工作地（设备）数： ④单件损失时间 i工序： 流水线： t损 = N × r － T 流水线时间损失系数： 计算工人配备数 Pi=seiwig Pi 第i道工序所需工人数 Sei 第i道工序实际采用的设备数 Wi 第i道工序每台设备所需工人数 确定流水线节拍的性质，选择运输方式和运输装置 强制节拍宜采用传送带：分配式、连续式、间歇式 自由节拍可采用滚道、滑道、平板运输车 粗略节拍一般采用滚道、重力滑道、手推车、吊车、叉车 流水线组织的措施：工序同期化 概念：通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于节拍或与节拍成整数倍关系。 工序同期化经常采取的措施： 采用高效设备 采用高效工艺装备 改进工作地布置 改变切削用量 提高工人熟练水平 工序分解与合并 流水线的平面布置 平面布置形式： 直线型： 山字型： 直角型： 环型： 蛇型： U型： 流水线平面布置设计 （流水线单列直线布置示意图） 传送带 流水线平面布置设计 （流水线双列直线布置示意图） 传送带 (a) 流水线平面布置设计 （流水线双列直线布置示意图） 传送带 (b) 2 可变流水线的设计 可变流水线是在一条流水线上生产两种或两种以上产品。 可变流水线的基本特征： （1）在可变流水线上加工对象是多样的，但其结构及加工工艺近似； （2）每个加工对象在流水线上成批地、轮番地进行加工，改变加工对象，流水线都要做少量适当的调整； （3）在计划期的各段时间内，流水线上只生产一种产品，这种产品按规定的批量完成以后，才转而生产另一种产品。 3 混合流水线 混合流水线就是同一流水线能同时适合多品种产品生产。 实施方法（1）当几种加工对象产量相等时，每个加工对象应按一定规律实行交替性投产； （2）当几种加工对象产量不等时，每种加工对象应按一定的规律制定的投产顺序进行生产。 具体就是将流水线上生产的多种产品，按一定的数量和顺序编成组，同组的各种产品在一定时间内按大量流水生产的方式交替生产，这既能适应市场需求，不断进行产品生产的变换，又能发挥流水线生产的效率优势，使企业效益提高。 * 视频公开课《运营管理》 课程名称：生产与运作管理 配套教材:清华大学出版社，2013 从农民到科学家都可以成为优秀的管理者！ 任何一讲开