早会操作指南总结.ppt

早会的经营概述 早会功能组 早会操作要点 专题分享 工作职责 早会内容 早会经营的概述 早会作为营销基础平台建设的主要载体，承担着教育培训、训练辅导、业务推动、士气激励、团队建设等多项使命，其对业务团队产生的巨大作用，显然难以通过单一层面的运作得到充分体现。长期的早会经营可以改变一个团队的精神面貌、提升员工的士气，从而提升团队业绩的提升。 早会功能组 一、组织架构 组长：机构负责人、专职培训师； 组员：早会功能组核心成员3-4名，由能力强、有公益心的优秀主管及优秀的兼职讲师担任； 二、工作内容 1、早会策划：确定早会主题以及物料准备 2、早会主持 3、早会专题主讲 4、音乐控制 早会操作要点 一、早会经营的主要容 二、早会操作形式 三、如何保证早会效果 四、早会效果的评估与追踪 五、如何确保早会的流程完整 早会操作要点 如何使业务员参加早会1、策划并操作具有丰富内容的早会 2、资料必须事前准备，资料具有时效性； 3、制作一个月的行事历，并事先张榜公布； 4、要与业务员进行充分的沟通； 5、请假必须按照规定履行相关手续； 6、随时检讨早会内容及形式； 早会操作要点 早会流程设计与过程掌控1、程序紧凑，前后贯通 ； 2、控制时间，充分发挥； 3、台上台下，充分交流 ； 4、理性教育，感性激励 ； 5、充分准备，创新变化； 6、业绩喜讯，活动有力； 7、宣导贯彻，配合充分。  　 ???　 工作职责 主持人 1、工作职责：组织整个早会的流程，事前与主讲人沟通（所需时间、主题、道具等），活跃早会的氛围（舞蹈等）； 2、入选条件：思想积极向上，有调动气氛的能力，业绩状态稳定，入司3个月以上； 3、主持人的发展规划：早会主持人是员工能力展示的舞台，早会主持人是对员工表 现的一种认可，同事也是兼职讲师或者专职讲师的摇篮，对于员工个人的职业规划也多一个选择。 1、工作职责：早会专题内容的准备和宣导，事前与培训岗沟通主题内容，根据业务状况确定早会专题 2、入选条件：积极向上的思想，较强的业务水平，经验丰富的讲师、团队长或绩优的个人； 3、专题主讲人的发展规划：早会专题主讲人是非员工业务水平和管理水平的肯定，专题主讲人是团队长和机构负责人的后备梯队，早会主讲人是总公司评奖评优的主要人选。 专题主讲人 1. 每月底提前制定出下月行事历，并落实到相关人员手中； 2. 要求主持人提前通知主讲人及相关人员 ； 3. 针对每日专题， 主讲人必须提前写好讲义， 并将讲义送至培训师审 核，早会后交至培训师处留存； 4、提前做好主讲专题相关物品、道具的准备 早会的内容 早会后期效果的评价标准 （1）出勤率提高； （2）唤起展业的欲望； （3）单位士气的提升。 （4）业务员专业技能提升； （5）团队业绩的提升； （6）团队凝聚力提升 对早会效果进行追踪： （1）经常追踪业务员的参与、出勤情况； （2）征询业务员的意见和建议（3）与机构总、团队长、功能小组针对业务员的反映研讨改进措施，将改善措施如何确保早会流程