生产一线主管之管理技能提升篇.docVIP

生产一线主管之管理技能提升篇 【时间地点】 2010年7月30-31日 天津 【参加对象】 生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事现场管理的相关人员 【费 用】 ￥2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）我司可协助预订住宿酒店，费用自理。 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《生产一线主管之管理技能提升篇》(周爱国) ● 课程目标Course objectives ◇ 了解一线主管的角色、职责与管理体系 ◇ 学会诊断现场管理中的问题 ◇ 了解领导的基本概念 ◇ 掌握下属成长和发展的不同阶段 ◇ 掌握激励和沟通的原理和方法体系 ● 课程大纲ScopeandCoverage 一 一线主管的职责与角色 ◇ 为什么需要一线主管? ◇ 从技术能手走向管理高手 ◇ 成长中的困惑 ◇ 一线主管的管理职责 ◇ 制度化+人性化的管理技巧 ◇ 目标管理与过程控制在基层的运用 ◇ 一线主管的角色特征 ◇ 一线主管的不恰当行为类型 ◇ 领导者的素质要求有哪些？ 二 一线主管的领导技巧 ◇ 基层领导的影响力 ◇ 三种基本领导风格 ◇ 领导风格的应用技巧 ◇ 下属的成熟度分析 ◇ 识人的原则 ◇ 领导风格策略选择 ◇ 如何领导新员工？ ◇ 如何领导老员工？ ◇ 如何领导经常挑战自己的员工？ ◇ 如何领导积极性低、能力也低的员工？ 三 一线主管的指导技巧 ◇ 基层员工的培训体系 ◇ 作业指导的总体步骤 ◇ 作业指导的准备工作 ◇ 作业指导的实施技巧 ◇ 作业指导的21项要点 四 一线主管的激励方法 ◇ 激励的基本概念 ◇ 马斯洛需要层次理论 ◇ 期望理论 ◇ 公平理论 ◇ 一线员工的考核体系 ◇ 20种非金钱激励方法 ◇ 30种激励实用方法 五 一线主管的沟通技巧 ◇ 周哈里窗户 ◇ 表达技巧的训练 ◇ 倾听技巧的训练 ◇ 反馈技巧的训练 ◇ 人际沟通的要点 ◇ 管理沟通的渠道选择 ◇ 与上级沟通的四大要领 ◇ 交流的六大步骤 ◇ 交流技能应用训练 ● 讲师 Trainer 周爱国先生 华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。 授课风格 秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则； 结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口； 深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评； 善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。 服务企业 三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O /Article/5605.html 《报名回执表》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020 ? 我单位共 ___ 人确定报名参加2014年___ 月____ 日在 _____ 举办的《生产一线主管之管理技能提升篇》培