成为卓越管理者的钻石法则100条剖析.pptVIP

第二十五条 建立合理的晋升机制 对于一个企业来说，人才很重要。管理者要想让团队蓬勃发展，创造出非凡的业绩，就一定要想方设法留住人才。而留住人才最好的办法，就是给他们创造晋升的机会。管理者需要拿出一套合理的晋升机制，这样才能让员工们安心，并认真、努力地工作。 第二十六条 鼓励员工多交流，多去帮助他人 一个人如果乐于助人，在工作中能够帮助他人提高技术水平，那么他就会有晋升的机会。如果一个人既保守又自私，不愿意帮助他人，那么他获得升值的机会就全变少。 第二十七条 多给员工一些挑战的机会，提供更多的资源 要想让士兵尽快成长为将军，就要给士兵提供更多的资源和机会。所以，管理者要想建立合理的晋升机制，就要敢于给一些勇于挑战的员工更多的资源，在严酷的战斗中考验他们，并提供充分的弹药。 第二十八条 权利的制衡与分享 权力是每个人都渴望得到的东西，然而只有那些真正手握权利的人才能意识到，有效率地行使自己的权利是一件多么不容易的事。事实上，权力越大，行使起来就越难，因此，只有对手中的权力进行有效的制衡与分享，才能让权力发挥应有的价值。 第二十九条 管理者要对自己手中的权利负责 作为管理者，权利和责任是相应的，手中有权力就会有责任，权力有多大，责任就有多大。有些管理者平常对下属不管不问，直将任务分派给下属，既不指明方向，也不提供支持。可是，等到下属出现问题时，他们却“跳出三界之外”，把自己的责任憋得干干净净。这样的管理者能管理好团队吗？很难。 第三十条 将责任精确到人 很多组织中出现管理混乱的问题，出了问题员工互相推诿，找不到真正该负责的人。如此一来，问题很难得到解决。我们只能说，这是管理者没有管理好组织，他们没有合理地运用手中的权利，把责任细化到人。 第三十一条 一个责任必须由一个人负责到底 战场上，最忌讳的就是临阵换兵。战斗进行得正激烈，将领换了，这不仅会导致前期工作可能被浪费，后续工作很难展开，还会导致责任不明。只有让一个人负责到底，才会杜绝这种情形的出现。 第三十二条 责任和权力必须相对称 很多管理者在授权的时候，让下属承担了很多的责任，却没有给予其足够的物力、人力、财力等资源的调配权。这样，就导致下属难以有效地开展工作，切实地承担起这份责任。 第三十三条 责任和收益必须对称 作为管理者，必须要考虑的一个问题，是下属的收益。因为，下属努力工作，认真履行责任，是需要得到相应收益的。 第三十四条 权利和责任的相互的 权力与责任往往是相互的，拥有权力，也就意味着要承担相应的责任。世界上不存在只享受权力，却不承担责任、义务的事情。这个道理，需要管理者用实际行动来告诉下属。 第三十五条 灵活运用手中的权力 作为一个优秀的管理者，我们必须明白，我们手中的权力，不能一直穿着强制的外衣。强制管理或许一时有效，最终适得其反。所以，管理者必须灵活运用手中的权力，让权力同时具备胡萝卜和大棒的效果，才能更好地管理下属。 第三十六条 无为而治的用人艺术 企业中的无为而治，就是要求管理者从琐事中跳出来，把权力授给下属，自己做甩手掌柜。管理者敢于放权、能够放权，可以调动下属的积极性。他们会充分利用自己手中的权利，让工作完成得更加完美、更有效率。 第三十七条 把权力授予信任的人 出色的管理者，都懂得如何授权，更懂得如何去信任下属。他们知道，管理者的信任和下属的业绩是成正比的，领导给下属多少信任，下属就给领导多少业绩。投桃报李，在管理上依然实用，任何人都希望得到领导的高度信任，也愿意为领导的认可付出自己最大的努力。 第三十八条 注重管理中的每一秒 “一寸光阴一寸金”，这句话对于企业的管理者来说真是再贴切不过。在那些大企业的掌控着那里，“一分钟几十万上下”可绝对不是一句笑话。因此，工作效率的高低便成了衡量管理者管理能力的重要指标。工作效率的每一点提升，都会让你的管理能力得到飞速的提高。 第三十九条 为自己的时间请一个管家 对于一名管理者来说，要想更有效率地工作，就一定要让自己成为时间的管理者，科学合理地安排自己的时间。如果把每一秒钟的时间比作一粒珍珠，那么我们就拥有数不尽的财富。这么多的财富在我们手中，如果不能够很好地管理，就会造成财富的浪费。所以，我们需要为自己的时间请一个管家，让他来代替我们打理这些财富。 第四十条 制定工作计划 时间对于任何人都是相同的，我们谁也无法获得比别人更多的时间。因此，我们要想获得比别人更多的东西，唯一的办法是充分利用属于自己的时间。会不会利用时间，关键在于会不会制定合理完善的工作计划。 第四十一条 分清事情的轻重缓急