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1.推动式的供应链 第一章 供应链管理基础 二、供应链管理的运作模式 供应商 制造商 分销商 零售商 用户 供应商 制造商 分销商 零售商 用户 2.拉动式的供应链 第四节 供应链管理的战略选择 三、供应链管理下的绩效测量与评价 1．缩短提前期对竞争能力有多少好处？ 第一章 供应链管理基础 2．如何度量企业柔性？ 3．对产品变异的适应能力会导致怎样的经济效益？ 4．如何检测雇员和工作小组的技能？ 5．技能标准对企业柔性又会有什么影响？ 第四节 供应链管理的战略选择 第一章 供应链管理基础 四、供应链管理战略的系统构成 1．组织战略 2．改革经营思想 3．共享信息战略 4．利用先进技术 5．绩效度量问题 6．供应商战略 第四节 供应链管理的战略选择 第一章 供应链管理基础 思 考 题 1．相对于供应链管理模式，传统管理模式有哪些缺点？ 2．什么是供应链管理？供应链管理研究的主要内容有哪些？ 3．供应链管理和传统的管理模式有哪些区别？ 4．企业管理模式经历了哪些阶段？各阶段的主要特点有哪些？ 5．供应链管理的发展经历了哪几个阶段？ 6．何为供应链？供应链分哪些类型？试给出供应链结构模型？ 7．试比较和区分供应链管理的推动式和拉动式运作模式？ 8．供应链管理战略的系统构成有哪些？ 案例：宝洁（中国）公司的供应链管理 伊文斯（Evens）： 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。 菲利浦（Phillip）： 供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。 供应链管理（supply Chain Management，SCM） 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 一、供应链管理的涵义 供应链管理的理解 美国物流协会： 以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对特定企业内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨企业边界的运作进行战术控制的问题。 国家标准《物流术语》：GB/T18354-2001 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理（supply Chain Management，SCM） 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 一、供应链管理的涵义 供应链管理的理解 （1）供应链管理的范围包括由供应商的供应商、客户 的客户所构成的网链结构及所涉及的资源范畴。 （2）供应链管理的目的是追求整个系统的效率和费用 的有效性，使系统效益最大、总成本最低。 （3）管理内容是围绕网链各方经营主体、设施资源、 功能服务等的一体化与集成管理，资源有效利 用、资源整合将贯穿于企业战略层、战术层直到 作业层的决策、经营和作业管理活动之中。 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 一、供应链管理的涵义 供应链管理的理解 要点 是指购买者、供应商和顾客的联盟以及他们共同努力达到一个更具有竞争力的先进组织的过程。 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 一、供应链管理的涵义 集成化供应链管理（ISCM）与 集成化供应链 产品及过程设计 生产/制造 供应商 分 销 订 货 生产计划及控制 客 户 ① ② ③ 二、供应链管理的内容 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应 生产作业 物流 需求 基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享） 各种技术支持 (一)供应链管理涉及的主要领域 供应链管理研究的内容主要涉及到四个主要领域： 供应、生产计划、物流、需求 二、供应链管理的内容 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 战略性供应商和用户伙伴关系管理； 供应链产品需求预测和计划； 全球节点企业的定位、设备和生产的集成化计划、跟踪和控制； 企业内部与企业之间物料供应与需求管理； 基于供应链管理的产品设计与制造管理； 基于供应链的用户服务和运输、库存、包装等管理； 企业间资金流管理（汇率、成本等问题）； 基于Internet/Intranet的供应链交互信息原理。 (一)供应链管理涉及的主要领域 管理的内容还有! 二、供应链管理的内容 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 1．随机性问题 (二)供应链管理涉及的主要问题 2．供应链结构性问题 3．供应链全球化问题 4．协调机制问题 什么问题