01物料管理概述.ppt

物料管理及ERP应用 主讲人：王江涛 E-mail：webdx@126.com QQ：188288646 第一章 物料管理概述 第一节 物料管理的意义 第二节 物料管理的要点 第三节 物料管理的组织与评价 第一节 物料管理的意义 第一节 物料管理的意义 第一节 物料管理的意义 第一节 物料管理的意义 第一节 物料管理的意义 第一节 物料管理的意义 第一节 物料管理的意义 第一节 物料管理的意义 第一节 物料管理的意义 第一节 物料管理的意义 第一节 物料管理的意义 第一节 物料管理的意义 第二节 物料管理的要点 第二节 物料管理的要点 第二节 物料管理的要点 第二节 物料管理的要点 第二节 物料管理的要点 第三节 物料管理的组织与评价 第三节 物料管理的组织与评价 第三节 物料管理的组织与评价 第三节 物料管理的组织与评价 第三节 物料管理的组织与评价 第三节 物料管理的组织与评价 第三节 物料管理的组织与评价 第三节 物料管理的组织与评价 第三节 物料管理的组织与评价 第三节 物料管理的组织与评价 思 考 题 3.周转率与周转期间的计划 材料周转率＝一年间材料使用金额/（(期初存料金额+期末存料金额)/2) 材料周转天数＝360/材料周转率 存料率＝平均存料金额/本期用料金额 在制品周转率＝一年间生产总值/((期初库存+期末库存)/2) 在制品周转天数＝360/在制品周转率 总存货周转率＝销货成本/平均存货金额 存货总额周转天数＝360/总存货周转率 * * 一、物料管理的产生 第二次石油危机以来，对于众多企业经营者来说，已然造成了一种新的困境与挑战。 1.企业压力的表现形式 我们所能得知的危机表现有什么？ 汽油费上涨 房价上涨（土地上涨+材料上涨+暴利） 材料成本上涨、薪资上涨（某些垄断行业尤甚） 利率上涨（还贷额逐年增高） 资金匮乏，周转困难，资金链更加脆弱（盲目开公司者忌） 订单批量少，交货期短 生产周期过长，难以适应市场需要 原材料库存过高，占用大量资金 2.应对压力的思路 由于竞争的加剧，“开源”更为不易，势必在“节流”上下工夫，即：降低成本、排除浪费，而这些都是物料管理的范畴。 （1）库存量的降低 （2）停工待料的排除 （3）物料计划的有效性 （4）采购的合理化 （5）验收的高效率 （6）仓储的合适性 （7）领料的切实性 （8）账物的一致性 （9）呆废料的预防及处理 秦始皇陵如何运土？ 在今天陕西西安以东30公里的骊山北麓，绿树掩映中至今埋藏着一个举世瞩目的“未解之谜”，这就是修建于距今2000多年的秦始皇陵。 ? 两千多年前，历史上第一位统一中国的封建帝王秦始皇用12年时间，倾举国之力，征用70多万工匠，修建了这座神秘的陵寝。事后，他杀掉了所有的工匠，使这座皇陵的真面貌成为一个流传两千多年的神话。 “既不是用车推，也不是用肩挑。而是通过“人体传送带”运输过来的。“一字长蛇阵。一个人挨着一个人地排长队，手递手，这么传递筐篮。这个效率要高多了，劳动强度也减少了，省得每个人走那么长的路挑着土，不算遗撒也挑不多。” -------中国社会科学院考古研究所研究员杨鸿勋的访问调查 二、物料管理的意义 1.物料的概念 （1）从狭义上解释： 物料通常称为材料，即指用以维持产品制造所需要的原料、辅料、用料、零件、配件。 （2）从广义上解释： 包括原料、材料、配件、零件、间接材料、半成品（半制品）、工具、用品、设备、废品、包装材料、商品、产成品（制成品） 2.材料的区分 3.物料管理的意义 指为计划、协调、并控制各部门的业务活动以经济合理的方法供应各单位所需的物料。 其中，经济合理（五要素）指： 适当的时间（Right Time） 适当的地点（Right Place） 适当的价格（Right Price） 适当的品质（Right Quality） 供应适当的数量（Right Quantity） 五大要素必须同时具备，如果只追求其中任何一条则违背了物料管理的合理经济原则。 （1）适时 在需要的时候，能及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓和积压资金。 因此，需要作如下考虑： 何时订购、何时进料需要事先进行详细分析计算 处理订购时间、考虑供货商生产能力与交货能力 考虑检验收货时间 （2）适质 无论供货商送来的还是本公司货仓发出的物料，品质应当能够满足要求。否则将降低声誉、降低效率、浪费资金。 （3）适量 请购的数量应是适当的，不会发生缺料、也不发生呆料。应有一个经济的订购量。 （4）适价 材料的采购价格应适当