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* 5S5定計劃 第 一 階 段：銅水準的恢復 第 二 階 段：銀水準的達成 第 三 階 段：金水準的挑戰 作成：薛颖 審核：范世明 《5S5定計劃表》 2012/1月份 11月份 審核主管 各課擔當 審核結果檢討 10 審核主管 審核日程 9 范世明 各課擔當 困難個所提出檢討(會議) 跨單位稽核狀況說明(會議) 8 各課擔當 【環境類】 初期清掃的實施(整理、整頓) 7 各課擔當 【設備類】 初期清掃的實施(整理、整頓) 6 各課擔當 5S清掃責任區域圖修正、訂定 5 范世明 稽核與評價辦法訂定 4 范世明 各課擔當 教育訓練(分別對各課作教育) (由事務局指導與說明) 3 范世明 5S金、銀、銅水準標準訂定 2 12月份 10月份 日程計劃-2011年 范世明 擔 當 組織成立、擔當工作內容訂定 (各職場人員觀念建立說明) 實　施　計　劃　項　目 1 NO. 每週五 16:00~17:00 跨單位稽核 ★ ★ ★ ★ 11/28★ 審核：范世明 作成：薛颖 銅水準審核 銀水準審核 會議檢討 會議檢討 計劃線 實績線 1/23 ★ 11/30★ 1/26 ★ 10/14 13:00~压铸課、机加课、资材.设保課 、工程、行政、品保 ?11/10預先審核 《競爭力向上執行活動》 推行總LEADER 范世明 經理 機加擔當 汪军东 課長 壓鑄擔當 設保擔當 孟建波 課長 褚永波 组长 審核：范世明 作成：薛颖 委員長 何明龙 總經理 執行長 古国光 副總 品管部 甘玉林 课長 壓鑄問題改善 Layout改善 LEADER：胡承远 特助 事務局：张焱芬、薛颖 工作內容：進度跟催、成本.預算作成及控制、資料製作與彙整。 工作內容： 課內５Ｓ清掃配置圖制定。 課內５Ｓ復原的人員安排、計劃排定及工作分配。 課內人員的規劃與協調。 定期參與稽核評價與５Ｓ復原會議。 課與課之間的工作協調配合。 工作內容： 協助各課所需硬體製作。 各課設備問題點的排除。 定期參與５Ｓ復原會議。 課與課之間的工作協調配合。 針對課內人員進行５Ｓ教育訓練 課內困難個所的排除。 課內事項的決策。 工程部 财务部 李经理 张兰芝课長 资材擔當 程建新 课長 行政擔當 胥倩 专员 《5S5定組織人員工作分配》 甘玉林 課 長 孟建波 課 長 協助各課擔當的工作執行。 定期依５Ｓ 5 定標準作巡檢。 文件資料、表單…等確認。 課內困難個所的排除。 協助各課所需硬體的製作。 各課設備問題點的排除。 課內５Ｓ清掃配置圖制定。 課內５Ｓ 5 定的人員安排、計劃排定及工作分配。 課內人員的規劃與協調。 定期參與稽核評價與５Ｓ 5 定會議。 課與課之間的工作協調配合。 針對課內人員進行５Ｓ 5 定教育訓練 課內困難個所的排除。 課內事項的決策。 ５Ｓ標準辦法制定。 稽核資料作成發行。 ５Ｓ 5 定辦法決策。 成員內工作協調調度。 工　　作　　內　　容 達成課內擔當所交辦事項。 課內人員的作業指導、協助。 所需硬體的規劃、申請。 定期參與５Ｓ 5 定會議。 課與課之間的工作協調配合。 各單位所需資料製作。 各項會議通知與記錄。 ５Ｓ金銀銅水準審核判定。 重大決策的與審核。 各課領班 組　員 褚永波 组 長 設備保全擔當 资材擔當 機加擔當 汪军东 課 長 壓鑄擔當 薛颖 資料彙整 范世明 經 理 LEADER 擔 當 職　稱 審核：范世明 作成：薛颖 《5S5定標準說明》 金　水準 獎金2,000元 銀　水準 獎金1,300元 銅　水準 獎金500元 第５基準 第４～５基準 達９０％以上 第４基準 第２基準 第１～２基準 達９０％以上 第３～４基準 達９０％以上 第３基準 第１～３基準 達９７％以上 第１～２基準 達９５％以上 第１基準 評 價 標 準 Ａ.設備５Ｓ Ｂ.附屬設備５Ｓ Ｃ.環境５Ｓ 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 習 慣 審核：范世明 作成：薛颖 課內設備MAP均需製作完成，並張貼於設備旁。 各項設備所需治、工具均有製作一覽表，並依照一覽表整齊定位擺放。 設備與作業台上，無擺放不屬於工作所需之物品。 各項錶類的擺放位置與安全範圍值都清楚明確，容易以目視確認指標位置。 設備需要加油的位置，已標示所使用的油種，並容易以目視點檢油量的多寡。 使用三角皮帶的位置，已標示所使用的皮帶規格及數量，並容易以目視確認。 馬達排風處均安裝小風扇及回轉方向貼紙，並容易以目視判定馬達排風是否正常。 AIR槍均有固定位置擺放，AIR管長度符合標準並容易收納。 各項管路的顏色合乎規定，且均有張貼流向表示貼紙。 各項開、關閥以標準張貼於明顯處，且保持乾淨。 設備類 第一、二基準所必需達成之項目 類 別 辦公室所使用的文件、資料均整齊擺放，