SPC 初级.ppt

统计过程控制 （SPC） 制程品质衡量方式的演进 3?控制方式与6?控制方式的比较： 质量管理中的应用 不论μ 与?取值如何,产品质量特性落在[μ ? 3?， μ +3?]范围内的概率为99.73%。落在[μ ? 3?， μ +3?]范围外的概率为1 ? 99.73%=0.27%， 落在大于μ +3?一侧的概率为0.27%/2=0.135% ?0.1? 局部措施和对系统采取措施 局部措施 通常用来消除变差的特殊原因 通常由与过程直接相关的人员实施 通常可纠正大约15%的过程问题 对系统采取措施 通常用来消除变差的普通原因 几乎总是要求管理措施，以便纠正 大约可纠正85%的过程问题 什么是控制图对过程质量加以测定、记录并进行控制管理的一种用统计方法设计的图。控制图的组成UCL(Upper Control Limit) 上控制限LCL(Lower Control Limit) 下控制限CL (Central Line)中心线按时间顺序抽取的样品统计量数值的描点序列  群体与样本 数字数据处理的步骤1.原始资料审核：保存资料的真实性。2.分类的决定：分成几类，避免重复及遗漏。3.分类后整理：进行归类。4.列表：根据结果编成适用的表式。5.绘图：绘成统计图。 统计技术之应用1.? 市场分析2.? 产品设计3.? 相依性规格、寿命及耐用性预测4.? 制程管制及制程能力研究5.? 制程改善6.? 安全评估／风险分析7.? 验收抽样8.? 数据分析，绩效评估及不良分析 SPC使用之统计技术1.? 柏拉图（决定管制重点）2.? 统计检定3.? 管制图4.? 抽样计划5.? 变异数分析／回归分析 制程管制系统 制程管制系统1.??? 制程： 制程乃指人员、设备、材料、方法及环境的输入，经由一定的整理程序而得到输出的结果，一般称之成品。成品经观察、量测或测试可衡量其绩效。SPC所管制的制程必须符合连续性原则。2.??? 绩效报告： 从衡量成品得到有关制程绩效的资料，由此提供制程的管制对策或改善成品。3.??? 制程中对策： 是防患于未然的一种措施，用以预防制造出不合规格的成品。4.??? 成品改善： 对已经制造出来的不良品加以选别，进行全数检查并修理或报废。 常态分配 常态分配 管制界限的构成 共同原因与特殊原因之变异?¤??共同原因：制程中变异因素是在统计的管制状态下，  其产品之特性有固定的分配。¤??特殊原因：制程中变异因素不在统计的管制状态下， 其产品之特性没有固定的分配。 制程中只有共同原因的变异 制程中有特殊原因的变异 SPC导入流程 管制图原理 1.当过程能够保持稳定受控状态时，质量数据都是取自典型分布，因此管制 图中的点子会有99.73%在控制界限内，在中心线两侧随机分布。 2.如果过程受到异常因素的作用，典型分布就会遭到破坏，典型分布的破坏 可以表现为分布中心由μ或标准偏差ó的显著变化。现在只看一种简单的变化 状况，由于受异常因素的作用，质量数据的实际分布的分布中心由μ逐渐变 化为μ’。此时，管制图中点子的分布状况就会出现：趋势，链状，甚至出界。 管制图中点子分布状况所出现的趋势，链状，超界等，就表明过程中已出现 异常或异常先兆，给生产者和管理者发出过程异常的警报。 管制图的应用 管制图的选择 计量值／计数值管制图公式汇总 管制图（平均值与全距）1.公式： (1)????????管制图 CL= UCL= ＋A2 LCL= －A2 (2)??? R 管制图 CL=  UCL=D4 LCL=D32.实例： 某工厂制造一批紫铜管，应用 -R管制图来控制其内径，尺寸单位为m/m，利用下页数据表之资料，求得其管制界限并绘图。（n=5） －R管制图用数据表