班组管理第二章.pptVIP

第二章：班组生产现场管理 生产现场就是班组从事产品生产、制造、检修或提供服务的场所。生产现场管理就是要运用科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各种生产要素如：人、机、物、料、环、法、时间等进行合理配置和优化组合。通过计划、组织、控制、协调、改善、激励等职能，保证现场按预定的目标；实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的现场。 主要内容： 第一节：班组生产现场管理的特点。 第二节：班组生产现场管理的内容。 第三节：生产现场的物流管理。 第四节：生产现场 时间管理。 第一节：班组生产管理的特点 1、基础性的特点。 企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和班组生产层的现场管理。现场管理属于班组管理，是企业管理的基础，基础扎实、现场管理水平高，可以使企业生产经营目标以及各项计划、指令和各项专业管理要求顺利地在班组得到贯彻和落实。 2、系统性的特点。 班组生产现场管理是企业管理系统中的一个子系统，这个系统输入的是人、机、料、法、环等生产要素，通过生产想产的转换过程，输出各种合格的产品。 3、群众性的特点。 生产现场管理的核心是人，现场的一切生产活动、各项管理工作都要由现场的人去掌握、去操作，去完场。强化现场管理、优化现场管理仅靠班组长是不够的，必须依靠现场所有员工的积极性和创造性，让每一个人都参与管理。 4、动态性的特点。 班组生产现场各种生产要素的组合，是在投入与产出转换的运动过程中实现的，优化现场管理是由低级到高级不断提高的动态过程。 第二节：班组生产管理的内容 一、完场生产任务： 企业是以生产为主，以总特经营目标为向导的，严格执行上一级下达的生产作业计划，全面完成生产计划规定的任务，包括产品品种、质量、产量、产值、成本、安全等经济技术指标。 二、提高生产效率 科学合理的组织生产、消除生产现场人力、物资、时间的浪费现象，积极采用新技术、新工艺、新方法，开展技术公关和合理化建议活动，实现生产现场的优质、高效、低耗。 三、生产现场的物流管理。 四、生产现场的时间管理。 五、生产现场的定置管理。 六、生产现场的5S管理。 七、生产现场的设备管理。 八、生产现场的安全管理。 第三节：生产现场的物流管理 班组在生产过程中物料有两种状态：一是流动状态；二是静止状态。物流管理就是对生产现场物流活动进行计划组织和控制的活动，使其较好的发挥物流的动能，使物流活动在生产过程中处于最佳状态。 1、原材料的管理 原材料是产品构成和生产过程实物消耗的主体 ，是物流的重要部分，班组物流管理应做好以下几点： 1、发料前的检验：质保书、合格证等。 2、限额领料、定额供料。 3、投料防止差错、质变和混用。 4、认真填写有关原料消耗记录、台账、报表。 5、严格工艺纪律，防止跑、冒、滴、漏等现象。 6、工完场地清，及时清扫散失原材料。 2、在制品的管理 在制品是指正在进行工艺加工、技术检验、运输传递中零部件和毛坯件。管理具体要求入下： 1、对上道工艺流转到本岗位、本工序、本班组的再制品，办理必要的验收手续。 2、确定班组各工艺的在制品储备定额。 3、及时、合理均衡地搞好在制品的搬运工作，并按品种堆放整齐。 4、严格执行工艺纪律，按图施工，控制不良品的产生、降低班组生产成本。 3、物料的搬运管理 1、搬运原则、堆放原则、大小适中原则、最大搬运原则、减轻自重原则、排除二次搬运原则。 严禁野蛮搬运装卸，保护物料质量及人力财产安全。 2、搬运分析是以搬运对象的搬运距离、搬运数量、搬运方法为对象，分析搬运、放置的合理性和安全性，目的在于提高搬运效率，减轻搬运劳动强度，保证安全到达。 第四节：生产现场时间管理 班组要很好的完成工作，提高生产效率，班组长就必须善于利用好实践和管理好时间管理和利用好了： 一、可以有效控制时间，而不是被时间控制。 二、能够减轻工作压力，从容的安排工作和休息。 三、可以在同等的工作任务内节省时间。 四、可以提高工作效率，改善工作质量。 五、可在有效时间内保证安全工作。 1、时间管理的方法 生产现场时间管理有两个基本步骤：一是确立目标；二是根据目标排定时间计划。由于时间具有唯一性特征，不可再生，如果我们定了一个目标没有时限，什么时候去完成都无所谓，那就不能称其为目标，时间管理主要是在实践排序。 1、既重要又紧急的事，属危机领域，如抢险救险、安全问题等。这样的事情必须在最短的时间内马上处理。 2、重要且不紧要的事情，属质量领域，这样事情需汇报、交流或授权及时处理。 3、不重要且很紧急的事情，属感觉领域，如个人家里有紧急事情，这样的事情可能对其很急，但对工作目标并不重要，尽量避免在工作时间 处理。 4、非重要紧急的事情，属浪费领域，若处置，会造成时间的大量浪费。作为班组长，不能把有限的时间投入到即重要又