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第七章 补充材料 能力计划 能力 能力计划 盈亏平衡分析 决策树在能力决策中的应用 投资分析在策略驱动型投资中的应用 学习目标 区别或定义 能力 设计能力 有效能力 有用率 描述或解释 能力的考虑 净现值分析 盈亏平衡分析 财务考虑 策略驱动型投资 能力 设计能力和有效能力 设计能力：是指在给定时期内一个系统理想状态下的理论最大产出。通常为一个比率，每周、每月或每年。 有效能力：在产品组合、计划方法、维修和质量标准一定的情况下，一个公司的预期能力。 系统绩效度量值： 利用率：实际产出与设计能力的比率。 效率：实际产出与有效能力的比率。 能力与战略 持续的利润来源于竞争优势，不仅公是某一流程的改进。能力决策必须与组织的使命和战略相统一。 投资 十个决策都 受到能力改变的影响。 能力的考虑 能力决策，除了考虑策略与投资的紧密结合，还有四个特殊考虑： 准确预测需求 理解技术与能力增加 寻找最佳的生产水平（数量）。。。汽车旅馆 适应变化 需求管理 即使预测准确，也存在实际需求的现有能力之间相关很远的情况。两种情况下，公司都 需要做出选择。 需求超过能力：简单?抬高价格、延长提前期及养活边际收较底的业务。长期?提高能力 能力超过需求：削价、积极营销刺激需求或改变产品适应市场需求 根据季节性需求进行调整：按互补的需求模式 使能力和需求相匹配的策略 改变员工的人数（增加和养活员工的数量） 调整设备和流程，可能包括另外购买机器，出售或出租现有设备 改进方法以提高产品 重新设计产品以增加产出 能力计划 确定能力两个阶段：第一阶段：利用传统模型预测未来的需求；第二阶段：利用这种预测来确定能力需求和每次增加能力所能增加的规模。 4种增加新能力的方法 能力计划 盈亏平衡分析 以资金和产量为单位，寻找成本等于收的点的方法。 盈亏平衡分析 固定成本： 变动成本： 贡献（边际贡献）：售价与变动成本间的差额 收入函数：随着单位产品售价而增加的函数 假设： 绘图法： 代数法：TR=PX TC=F+VX BEPx=F/P-V BEP$=BEPx.P=F/(1-V/P) 利润=TR-TC =(P-V)x-F 盈亏平衡分析 单个产品情况 F=10，000 单位产品：劳动力成本1.5，材料成本0.75 P=4 BEP$=F/(1-(V/P)=10,000/(1-(1.5+0.75)/4.00) =22,857.14 BEPx=F/(P-V)=10,000/(4.00-(1.50+0.75)) =5,714 盈亏平衡分析 多个产品情况 李氏饭店是一家法式熟食店，其产品信息如下： 利用上述报价进行盈亏分析，根据每种产品在总销售额中的比重进行加权，其他与单个产品时是相同的。 盈亏平衡分析 多个产品情况 决策树在能力决策中的应用 投资分析在策略驱动型投资中的应用 投资、变动成本和现金流 净现值 * 音乐厅设计 预期生产能力-组合 实际上 能力： 在一定时期内，一个工厂所持有、接收、储存或生产的产品数量即有效产出量。能力计划分三个时期 长期计划 中期计划 短期计划 改变能力 使用能力 増加设施 增加具有较长提前期的设备 ※ 分包 增加设备 增加人员 增加班次 持有或使用存货 作业计划 ※ 人员班次 机器调度 平均成本-每个房间每晚的价格 25 50 75 房间数目 规模经济 规模不经济 25个房间的 汽车旅馆 50个房间的 汽车旅馆 75个房间的 汽车旅馆 需求 (a)逐步扩张，领先于需求 1 2 3 时间(年) 期望需求 新能力 需求 (b)一次性扩张，领先于需求 1 2 3 时间(年) 期望需求 新能力 需求 (c)逐步扩张，滞后于需求 1 2 3 时间(年) 期望需求 新能力 需求 (d)逐步扩张，使平均能力跨越需求 1 2 3 时间(年) 期望需求 新能力 3000 1.00 2.85 色拉吧 5000 0.25 0.75 茶 5000 0.47 1.55 烤土豆 7000 0.30 0.80 软饮料 7000 1.25 2.95 三明治 每年预期销