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文案思维发散培训 —— 杨程 主讲 医院策划营销SWOT分析 以及对应的文案战略 文案的思维创作方法 所以对于这样的用户A点，可能更合适的文案思路是什么？ 新媒体文案标题走心写作6大艺术 SO战略就是依靠内部优势去策应外部机会的战略。重点围绕“历史悠久“、“20年品牌”、”唯一”、“专科”、“交通便利”、“环境良好”作为网络营销策划战略重点，同时巧妙结合“非营利性”、“医保”、“政府医改支持”等再度加深医疗品牌形象度和美誉度。 so 　　WO战略是利用外部机会来改善内部弱点的战略。重点围绕“政府干预与支持”、“名院强强合作”、“五星级服务体系”、“名院转诊服务”等方面进行包装宣传、巧妙的利用人们对医疗质量和医疗服务的需求，打造家庭式医疗理念。 wo 　　ST战略就是利用内部品牌的优势,去避免或减轻外部品牌竞争的威胁。重点围绕“历史悠久”、“公益”、“专科”、“环境良好”、“交通便利”等进行差异化定位、宣传、做到“你无我有，你有我精，你精我优”的差异。 st 　　WT战略就是减少内部弱点和避免外部威胁的战略。重点围绕“技术”、“医疗人才”、“医疗服务”、“医疗口碑”等方面进行进行阶梯式的战略策划包装宣传。做好医院内营销，稳固当前形象美誉度。尽量避免医疗纠纷，医疗事故等负面形象。 wt 策划营销·品牌文案战略 S O 策划营销·环境分析 T W 环境 分析 优势 停车位需要收费；院内无wifi等病患服务；院内无医院品牌相关宣传措施； 劣势 罗湖区竞争对手多；患者对医院的服务期望值越来越高。 威胁 邻近香港、接轨国际； 机会 9层高楼，占地面积 1.5w平方米；内部宽敞，有住院部；位于交通主干道，外部环境便利。 SO战略就是依靠内部优势去策应外部机会的战略。重点围绕医院的高大上的内部环境形象，结合与“深港合作、国际接轨”的美誉，从而形成独具一格的环境特色，增加信任度、国际范。 so 　　WO战略是利用外部机会来改善内部弱点的战略。重点打造“五星级国际服务妇科品牌”、“深港唯一合作项目医院”医院形象，从而转移患者的视觉，觉得“价有所值”。 wo 　　ST战略就是利用内部品牌的优势,去避免或减轻外部品牌竞争的威胁。重点抓住医院面积大、楼层高、环境好、服务设备齐全、交通便利、营造一种“温馨家庭式”诊疗理念，从而进行差异化竞争。 st 　　WT战略就是减少内部弱点和避免外部威胁的战略。医院企划还是有针对性的进行院内营销的以及相关便民式服务提供落地文案。 wt 策划营销·环境文案战略 S O 策划营销·专家分析 T W 专家 分析 优势 特邀专家不常在、门诊专家形象包装差，院内宣传，院外推广信息不足 劣势 竞争对手专家数量多，资质齐全、推广信息到位 威胁 三甲名医加盟，深圳市“医疗卫生三名工程”政策措施；允许职业医师多点执业 机会 主任级门诊专家3名、邀请专家顾问4名、主治专家4名。 SO战略就是依靠内部优势去策应外部机会的战略。打造专家“强强合作”的宣传模式、利用现有的专家团队，建立“阶梯式”专家就诊概念、形成以主任医师为首专家会诊团队，借“深圳三名工程”塑造“名医”风范。 so 　　WO战略是利用外部机会来改善内部弱点的战略。围绕特邀“三甲名医”造势，以会诊为中心的营销理念为核心；策划设计方面注重专家会诊、学术交流、集会形象。 wo 　　ST战略就是利用内部专家品牌的优势,去避免或减轻外部专家品牌竞争的威胁。针对内部专家，重新定位“专家角色”，让一名专家，更接地气，更深入消费人心。依靠“技术能力”、“服务态度”、“医风医德”重新树立新专家形象。 st 　　WT战略就是减少内部弱点和避免外部威胁的战略。针对医院专家。护士进行形象包装、简介包装、并根据专家进行“用户场景”定位策划，从而有效的进行差异化宣传，更显真实形象感。 wt 策划营销·专家文案战略 S O 策划营销·技术分析 T W 技术 分析 优势 技术设备陈旧，单病种技术不完善；大型技术难操作 劣势 技术同质化严重 威胁 频临香港、与国际接轨，与世界先进技术水平同步；与欧洲、韩国技术交流合作 机会 国内无痛可视微创技术的发展，中西结合理念，技术医师临床经验丰富 SO战略就是依靠内部优势去策应外部机会的战略。围绕“中外学术峰会”为宣传点，进行技术层面包装，强调“先进性”、“中西结合”、“国际性”；另一个方面。重点围绕技术本身的细节入手，强调技术的可操作性，效果的轨迹。 so 　　WO战略是利用外部机会来改善内部弱点的战略。利用引进“与欧美、韩”等先进技术，进行差异化“包装”技术，结合技术设备的组合，形成“专病、专术、专治”的品牌形象。 wo 　　ST战略就是利用内部技术的优势,去避免或减轻外部技术竞争的威胁。面对同质化问题，我们立足于内部优势，“无痛”、“中西结合”、“临床经验丰富