(新)制造一部绩效考核管理办法研讨.doc

湖南深思电工实业有限公司 制造一部绩效考核管理办法（试行） SIASE/QⅢ-GL-013 1 目的 制定本办岗员积参动为质损 2.1 管理类一：副理/课长（含工模课、注塑课、冲压课）、 2.2管理类二：品质工程、工艺工程。 2.3 基层主管类：注塑领班、冲压班/组长、工模组长、IPQC组长 2.4生产保障类：技术员（冲压/注塑）、模具保管员、工模技术员、设备技术员； 2.5 生产控制类：计划员、统计员、模具保管员、物料员； 不包括计件工资人员（作业员）和试用期未转正人员 3考核原则 3.1考核须以规定的考核项目和指标为依据； 3.2考核须以确认的事实或可靠的材料为依据； 3.3考核必须坚持客观、公开、公正、合理的原则，决不允许徇私舞弊； 3.4各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部门负责指导、监督和提供技术方法的支持； 3.5上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任。 4考核内容 4.1针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定绩效考核的内 容(指标、权重、评分标准)： 4.1.1管理类一：考核内容由工作职责、工作目标(包括费用预算)和行为表现三大指标组成。 4.1.2管理类二/基层主管类/生产保障类/生产控制类：考核内容由工作技能、工作效率、工作态度、工作结果、 工作纪律和特殊贡献六项指标组成。 4.2指标来源： 4.2.1工作职责:从经过批准的《岗位说明书》中提取，按照每一项职责的责任大小、工作量大小和工作难易 程度量化赋分，明确完成每一项工作的每一步得多少分； 4.2.2工作目标:来源于部门，部门分解到个人的关键绩效指标（KPI）和阶段性重点工作二部分组成； 4.2.3行为表现:包括员工的责任心、勤勉性、执行力、协作性、创新性五部分。 4.3权重设定： 4.3.1管理类一：工作职责30%、工作目标及预算60%、行为表现10%； 4.3.2管理类二：工作职责40%、工作目标30%、行为表现30%； 4.3.3基层主管类：工作职责20%、工作目标60%、行为表现20%； 4.3.4生产保障类、生产控制类：工作技能、工作效率、工作态度、工作结果、工作纪律各占20%，特殊贡献为 加分项。 4.3.5权重调整： 4.3.4.1对管理类一，各被考核者可以根据工作实际情况，在考核过程中向部门负责人或主管副总以上领提出经审批后，报人力资源部门备案，调整“岗位职责”与“工作目标”在考核得分中所占的权重； 4.3.4.2管理类二/基层主管类/生产保障类/生产控制类：，其直接上级可以根据工作需要，经与被考核者协商 会签 版次 编制日期 修改日期 编制 审核 批准 生效日期 A/0 2011/03/03 SIASE/QⅢ-GL-013 一致向部门负责人提出并经批准后，报人力资源部门备案，适当调整考核内容及权重设定； 4.4内容修订 正常情况下，考评表内容根据不同时期提高的方向不同不定期修订；特殊情况下，员工岗位或职责发生变化 时，从变动之日起修改考评表内容。 5考核方法 5.1由员工自评、直接上级初评、上上级终评、人力资源部门抽查四步组成。具体要求如下： 5.1.1考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长（月度考核者必须有一月中有20天以上，年度考核者必 须有一年中7个月以上）时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导； 5.1.2如直接上级出现职位空缺，考核权限向上越一级； 5.1.3考核期间，因工作转换、人事调动原因造成原有的考核关系变更，原则上由现任直接上级实施考核；对 于在原部门的工作绩效表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考，并要求原上级在被考核者考核表上签字确认。 5.2考核权限 考核者 被考核者 领班/组长 课长/副理 经理 总经理 人力资源部 管理类一 / / 终评 抽查 管理类二 / 初评 终评 基层主管类 / 初评 终评 生产保障类 初评 初评 终评 生产控制类 初评 终评 6考核程序 6.1绩效考核流程，如下图所示： 6.2考核的具体操作流程 6.2.1 设定绩效计划（包括岗位职责和工作目标） 所有参与考核的人员在每月1日前，填写本考核期内本岗位《员工月度绩效考核表》中的相关内容交 直接上级。直接上级对《员工月度绩效考核表》中第一部分（岗位职责）的关键考核要项、考核标准、权重 及第二部分（月度工作目标）的目标名称、起止时间、预期效果、权重等项内容进行审定，并