5s全员培训教材标准1研讨.ppt

5S活动培训 第四章 5s 实施技巧 整理 深刻领会开展目的，建立共同认识。 对工作场所，进行全面检查。 订定“需要”与“不需要”的基准 不需要物品的处理,标识 不需要物品之处置 第四章 5s 实施技巧 整顿 落实整理工作 决定放置场所 决定放置方法 划线定位 标示 第四章 5s 实施技巧 清扫 落实整理工作 ;执行例行扫除、清理污积 调查脏污的来源、彻底根除 执行例行扫除、清理污积 废弃物品入置区的规划、定位 建立清扫标准，共同执行 第四章 5s 实施技巧 清洁:一种状态 落实前3S执行 设法养成“洁癖”的习惯 :新卫生标准 建立视觉化的管理方式 设定“责任者”，加强执行 配合每日清扫做设备清洁点检表 主管随时巡查纠正，带动气氛 第四章 5s 实施技巧 继续推动前4S活动 建立共同遵守规章制度 将各种规章制度目视化 建立视觉化的管理方式 违犯规章制度的要及时给与纠正 被纠正者受批评后，须立即改正,检查者跟踪 推动各种精神向上的活动 第五章 5s 实施的组织保障 明确领导机构和职责分工 组织策划和工作展开 第五章： 5s 实施的组织保障 经营者5S的责任 ●确认5S活动是公司管理扎基之工作 ●参加5S活动有关教育训练与观摩 ●以身作则，展示企业推动5S之决心 ●担任公司5S推动组织的领导人 ●督促5S干事及各级主管推5S活动 ●担任公司5S活动各项会议主席 ●仲裁有关5S活动检讨问题点 ●掌握5S活动之各项进度与施行成效 ●定期实施5S活动之上级诊断或评价工作 ●亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话 第五章： 5s 实施的组织保障 干部5S之责任 ●配合公司政策，全力支持与推行5S活动 ●参加处界有关5S教育训练，吸收5S技巧 ●研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 ●部门内5S活动相关书籍，搜集广泛资料 ●部门内5S之宣导并参与公司5S文宣活动 ●规划部门内工作区域之整理、定位工作 ●依5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 ●协助部属克服5S之障碍与困难点 ●熟读公司『5S运动竞赛实施办法』并向部属解释 ●必要时，参与公司评分工作 ●5S评分缺点之改善或申述 ●督促部属执行定期的清扫点检 ●上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保 第五章： 5s 实施的组织保障 员工5S之责任 ●自己的工作环境须不断地整顿，物品材料切不可乱放 ●不用的东西要立即处理，不可使其占据作业环境 ●通道必须经常维持清洁与通畅 ●物品、工具要放置于规定处所 ●灭火器、消防栓、配电盘、开产箱等周围要时刻保持清洁 ●物品要安全地、仔细地、正确地放 ●保管的工具要整理、整顿 ●纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所 ●不断清扫，保持清洁 ●随时注意上级的解说并加以配合 第五章： 5s 实施的组织保障 组织策划和工作展开 组织内部实施方案 组织借助外部公司的方法 5s的宣传计划 5S 职责 自主性 第五章： 5s 实施的组织保障 * * 第一章：认识5S 第一章：认识5S 1.1、所谓5S 5S=整理+整顿+清扫+清洁+修养 seiri、 seiton、 seisou、seiketsh 、sitsuke 1.2、5S-----无所不能 平常事更难为！ 贵 在 坚 持 ！ 第一章：认识5S 2、5S是改善活动的开始 2.1、5S与改善活动 5S是进行改善活动的出发点！！ 2.2、改善从自身的改善开始 “不管黑猫、白猫，抓住耗子就是好猫！” 小改善，大成果！！！ 3、5S 是职场状况和工作意识的反映 第一章：认识5S 这样的职场好吗？ ╳ 怎样才能把╳变成√ 3. 1、 职场状况与5S:关系密切 状况不佳的职场会有如下特征： 职场的人际关系恶化； 迟到、欠勤和早退等出勤状况恶化； 缺乏工作积极性的人员多； 改善提案少； 不平、不满多； 没有共通的目标和意识； 没有工作协调性; 机器、设备旁边到处是垃圾、灰尘; 道路被放置物堵塞行走困难; 使用的工具到处乱丢，职场有赃物而无人理会 ……等等??? 只有抱着问题意识，彻底贯彻5S，这些问题就会解决。 第一章：认识5S 第一章：认识5S 改善提案 使职场活跃起来 什么样的职场可以称得上“好”职场呢？ “好”职场的状态是什么样子的？ 下面列举几个主要的项目： 1、现场改善提案活跃； 2、从业员全员有协力机制； 3、全员能够积极地解决问题。 第一章：认识5S 自主管理，形成习惯 5.1、 从理解5S到实施5S “没有办