IE的狼性职业发展研讨.pptVIP

IE的狼性职业发展 主讲: 郭太隆 目录 IE基础知识介绍 老板如何看IE 对IE的SWOT分析 IE的狼性职业发展 QA IE基本知识介绍 1.1 IE定义： 工业工程（Industrial Engineering,简称IE)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。其目的是降低成本，提高生产率，使整个系统的效益最优化。 IE基本知识介绍 1.2 IE的研究目标： 1.使生产投入要素得到有效利用,降低成本,保证质量和安全, 获得最佳效益 (OEE=可用率*性能稼动率*良率) 2.对产品和系统,通过研究、分析和评估, 进行设计和改善,以实现要素的合理配置,优化运行,保证低成本、低能耗、安全、优质、准时、高效地完成任务。( V=F/C ) 3.对作业流程进行整体研究和设计,充分发挥人的能动性和潜力。(OPE=可用率*表现率*准确率) IE基本知识介绍 1.3 IE的五大特点： (1)IE的核心是降低成本,提高质量和生产效率 (2)IE注重系统的整体性和平衡性 (3)IE是综合性知识体系的应用 (4)IE有以人为本的思想和与时俱进的发展观 (5) IE的重点是面向微观管理(注重“三化”) 1.4 IE的五大意识: 成本与效率意识、问题与改善意识、简化和标准化意识、全局与整体意识、以人为中心的意识 IE基本知识介绍 1.5 IE工作的范畴： √企业分析诊断：公司运营效益分析、SWOT分析、工作流程等分析，制定并落实公司运营革新方案；  √精益生产导入：精益生产JIT培训与导入, 控制工厂浪费、控制库存...，全面推动制造系统改良；  √生产方式革新：主导建立拉动式生产系统PULL、一个流单元生产方式CELL，导入看板KANBAN管理方式，可视化管理等；  √生产效率改善：主导现场4M1E改善，工艺流程优化、作业简化、工夹具改良、SMED等方法提升生产效率；  √运营成本控制：制定预算、控制制造费用,指导设计材料改良、人机改善、人员比率控制等方法控制运作成本；  IE基本知识介绍 1.5 IE工作的范畴： √产品质量提升：推动TQM导入，促进全员参与品质管理，督促落实品质问题预防、纠正措施,推动质量提升； √TPM导入实施：TPM培训与导入,推动7S、设备自主保全、专业保全相结合的维护管理，提高设备综合效率；  √设备设计管理：指导柔性生产线、工装治具、自动化设备设计制作、设备布置优化，提升自动化生产水平；  √工厂物流规划：主导工业园厂区有关物流、项目的总体设计、规划；厂房LAYOUT、车间、仓储规划与布置；  √供应体系改善：组织供应商资源整合，辅导合格供应商，实施共享计划、控制库存，构建精益供应链体系；  IE基本知识介绍 1.5 IE工作的范畴：  √产能资源优化：指导所有产品的产能分析规划，人员、设备、产线需求审核，协调生产各项资源配置与优化；  √绩效管理导入：协助顾问辅导各部门KPI绩效管理知识，优化各部门业务流程，成功导入KPI绩效管理体系；  √提案审核辅导：负责其它部门提案项目的审核、指导与效果跟进，IE精益改善项目后阶段的持续优化工作…  √工业安全管理：负责工业安全培训与督导；制定安全事故应对措施，消除工厂安全隐患，确保生产安全运营； 老板如何看IE ---------在企业中的地位 ？ 老板如何看IE ---------在企业中的地位 ？ 老板如何看IE ---------在企业中的地位 ？ 老板如何看IE ---------在企业中的地位 ？ 老板如何看IE ---------能上升的职位及处境？ IE技术员 IE高级工程师 IE工程师 IE经理 IE专家 IE主管 IE总监 初级阶段 中高级阶段 做IE有前途吗？ 还做IE吗？ IE职业 Opportunity Threat Weakness Strength IE职业的SWOT分