10生产计划和进度控制程序.docVIP

金耀（三源UV真空镀膜）塑胶制品厂文件编号：JY-QP-10版本版次：A/0文件名称：生产计划和进度控制程序页 次：1/4 1．0目的 为使本公司的生产能有秩序,有计划的进行,确保产品的质量数量及交货日期. 2．0 适应范围 从生产计划下达到成品入库整个过程的控制. 3．0职责 3．1生管根据业务部提供的订单,开出《生产通知单》,制定生产计划,并监 督、协调、控制各部门生产进度,特殊情况下可以委外加工. 3．2生产部各部门主管根据生管下达的生产计划指令,组织、落实各班组生产任务,实施作业计划,控制和协调班组作业进度. 3．3生产部各操作人员严格按工作指引工作,按时完成作业. 3．4 资材部采购负责组织生产所需物料的采购工作,保证供给. 3．5 资材部仓库负责生产物料的发放工作. 4．0定义： 无  金耀（三源UV真空镀膜）塑胶制品厂文件编号：JY-QP-10版本版次：A/0文件名称：生产计划和进度控制程序页 次：2/45．0流程图 流程图 责任部门／人 相关资料 收到订单 审核订单 开生产通知单 查库存材料 材料申购 进行采购 材料进厂追踪 材料齐备 生产 生产进度控制 业务部 订单 业务部 订单 业务部／生管 生产通知单 资材部 生产部 请购单 资材部 订购单 资材部 资材部 生产部 生产计划表 生产部 生产日报表  金耀（三源UV真空镀膜）塑胶制品厂文件编号：JY-QP-10版本版次：A/0文件名称：生产计划和进度控制程序页 次：3/4 6．0作业程序 6．1生产计划和进度的制订 6．1．1业务部跟单员接到???户的订单以后对其进行初审.. 6．1．2跟单员将经总经理确认的订单交生管安排生产. 6．1．3生管根据订单的交货日期制订《生产通知单》并下发到各相关部门. 6．1．4生产用物料不足时由生产部开出《请购单》经批准后由资材部采购按 《采购作业控制程序》的有关规定办理采购. 6．2生产计划和进度的实施 6．2．1生产部接到《生产通知单》后立即组织人员进行生产,并严格按《生产通知单》的进度进行. 6．2．2每日将当天的生产情况详细地记录在《生产日报表》中,对照实际进度 与计划的进度是否相一致. 6．3生产计划和进度的跟催 6．3．1生管对生产过程的进度进行追踪,随时深入到生产现场了解各工序的实 际进度,当实际进度不能满足计划进度时,要将相关信息反映给该工序的 主管,并协助主管采取适当的措施,使实际进度跟上计划进度. 6．3．2如在生产过程中遇到不可抗拒的因素造成实际进度不能满足计划进度时, 应考虑是否进行生产计划的变更. 6．4生产计划的变更 6．4．1生产计划变更的原因 6．4．1．1在生产过程中遇到不可抗拒因素而造成实际进度不能满足计划进度而 需进行生产计划的变更. 6．4．1．2因订单交货期的变更而需进行生产计划的变更.  金耀（三源UV真空镀膜）塑胶制品厂文件编号：JY-QP-10版本版次：A/0文件名称：生产计划和进度控制程序页 次：4/4 6．4．2生产计划变更的处理 6．4．2．1在生产过程中遇到不可抗拒因素造成实际进度不能满足计划进度时, 生管必须及时将相关信息反馈业务部,业务部跟单员收到相关信息后, 与客户协商交货日期的变更,并将变更后的交货日期通知生管,生管根 据该交货日期开出《联络单》并下发到各部门.