企业营销风险管理研讨.pptx

董事会 风险管理委员会 风险管理部 风险管理部门 审计部;（一）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告； （二）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案； （三）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策； （四）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制； （五）批准重大决策的风险评估报告； （六）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告； （七）批准风险管理组织机构设置及其职责方案； （八）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为； （九）督导企业风险管理文化的培育； （十）全面风险管理其他重大事项;1)风险管理委员会是集团风险管理组织体系的重要组成部分，是集团风险管理体系的最高控制和决策机构。 2)负责在合法性、安全性和效益性的原则下，致力于全面构建科学规范的风险管理机制，提高集团资产与业务风险防控能力和工作效率，保障集团经营管理的顺利开展和稳健运行。 3)负责审议并通过集团风险评审制度、风险监管体系和法律保障制度，监督指导制度的落实执行。 4)负责监督指导集团资金、资产、项目、业务和管理的风险识别、防范、控制、转化等工作。 5)负责审议并通过风控合规中心提报的对涉及到重大资金、资产、项目、业务、事项等的风控审查