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GL-IPPR-05生产计划与过程控制程序
珠海×××有限公司
程 序 文 件
编 号:GL-IP/PR05
版 号: A
生效日期: 2003/7/18
GL-IP/PR05
生产计划与过程控制程序
本版修改记录修改状态日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人
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珠海×××有限公司程序文件
标题: 生产计划与过程控制程序
编 号:GL-IP/PR05
版 号:A
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共 3 页 第 1 页 1、目的
为确保公司的生产效率不断提高和产品质量能满足客户的要求,并确保整个生产过程得到有效的控制,特制定本程序。
2、适用范围
适用于本公司的整个生产过程。
3、职责
3.1 商务部:
3.1.1负责接受客户订单,并传递至相关单位。
3.1.2负责采购物料
3.2生产技术部:负责生产安排、过程作业管理、生产设备日常和定期维护保养。
3.3质检部:负责产品质量控制。
4、引用文件
4.1 GB/T19001—2000 7.5生产和服务提供
4.2 珠海×××有限公司《 质量/环境管理手册》 7.5生产和服务提供
5、工作程序
5.1生产过程策划
5.1.1公司应策划并在受控条件下进行生产,受控条件包括:
a)生产技术部工艺组将获得产品规定特性的信息传递给各生产部门,各生产部门下达给有关的生产管理和操作人员;
b)对关键的、重要的过程以及实施某种新工艺时,生产技术部工艺组应提供足够的、能指导操作的而且是可以确保产品质量的作业指导文件;
c)设备组应确保所使用的设备满足工艺要求和生产能力,并应定期检查、维护和保养;
d)质检部应在生产中严格执行半成品检验、成品检验来控制产品的质量,并做好相关记录;
e)应明确过程中交付的有关控制程序。
5.1.2公司根据上述受控条件对生产过程进行严格管理,确保影响产品特性的各种因素都能得
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标题: 生产计划与过程控制程序
编 号:GL-IP/PR05
版 号:A
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共 3页 第 2 页有效控制。
5.2生产计划与过程控制
5.2.1商务部接到客户订单后组织评审,确认后的订单作为生产依据,并做成《生产计划》通知相关部门。
5.2.生产技术部与质检部根据商务部提供的资料及客户的具体要求,确定生产工艺流程及产品的质量检验标准。湖南高压限流熔断器
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5.2.3 生产技术部生产组各工序根据《生产计划》进度的要求组织安排生产;
5.2.4各工序员工必须按相应的作业指导书进行作业,并做好相应的记录。
5.2.5质检人员对产品形成的各过程依据《监视和测量控制程序》和相应的作业指导书进行作业。
5.2.6在生产过程中,由生产技术部跟催生产任务完成情况,发现问题及时汇报各生产部门主管;生产作业人员必须对各工作内容依相关要求记录,方便管理人员及时查阅
5.2.7生产设备必须依《基础设施设备管理控制程序》进行控制,以保证生产过程的正常进行;检测器具则依《检测和测量装置控制程序》管理。
5.2.8生产过程中发现的不合格品,依据《不合格控制程序》进行控制处理。
5.2.9产品在生产过程中的搬运、贮存、包装、防护依《产品防护控制程序》作业
5.2.10产品出货都要经质检部检验,只有检验合格的产品才能发货。
5.3变更的控制
5.3.1变更产生的原因
商务部接到客户图样、规格/型号、技术要求、客户验收要求及数量、交期的改变;
各生产部门在生产过程中,出现的过程不良情形改变;
质检部在检验过程中,发现材料、成品品质不良;
5.3.2当由于客户原因造成变更时,由商务部业务员代表客户,提出变更要求,并填写《变更通知单》说明变更原因,交生产技术部确认后,将《变更通知单》发至相关部门。
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标题: 生产计划与过程控制程序
编 号:GL-IP/PR05
版 号:A
更改号:0
共 3页 第 3 页
5.3.3 当由于生产过程因工艺、原材料、设备等原因造成变更时,由责任生产部门提出变更要求,并填写《变更通知单》,交生产技术部工艺组、商务部确认后,将《变更通知单》发至相关部门。
5.3.4 《变更通知单》的发放与控制参照《文件控制程序》规定执行。
5.3.5《变更通知单》的原
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