刘宗斌:“互联网”执行力研讨
;课程概要;;执行力的问题与原因;执行力对策表;平衡计分卡的基本原理;示例;目标分解应注意部门间的协同;示例;平衡计分卡应用步骤三;示例;平衡计分卡 ;执行力对策表;流程再造理论的伟大与局限;博士研究成果:组织流程框架设计方法;水务公司组织流程框架设计示例;卓越绩效模式的一般价值链;卓越绩效模式的一般价值链; 依据企业卓越绩效模式价值链,诊断企业现有组织结构中,各个管理流程是否有主管部门; 按照以下原则,梳理、优化每个主要职能的管理流程:
1)按照PDCA的过程方法,对主要职能的流程进行全面梳理,优化、健全流程中策划、实施、监测、处理等阶段的二级职能在相关职能部门的分配;
2)监测职能与实施职能相独立;
3)在流程主管部门,应剔除与流程无关的二级职能。;3)供水管理流程的梳理、优化;绘制组织流程框架图。; 优化组??结构; 优化组织结构; 优化组织结构;执行力对策表;“方法不可行”的各种缘由;执行力对策表;文件简约化;;追求卓越的改进创新机制;执行力对策表;绩效
计划;小米用户参与绩效考核;执行力对策表;企业平台化、员工创客化;平台化电商案例:韩都衣舍;基于买手小组制的“单品全程运营体系”;;;管理学博士
清华大学特聘讲师
和君咨询集团合伙人
国家注册高级审核员
北京市政府质量奖评审组长;讲师介绍:刘宗斌
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