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对话上海贝尔阿尔卡特董事长袁欣 一年半中共接外单总额接近6亿美元，“黄金一股”的国际化运作模式走到今天开始凸显出强大的优势。 2004年10月25日，阿尔卡特拿到了一笔被外电称为“2004全球第一单”的大项目： 与南方贝尔通讯公司（SBC）签订了一份价值17亿美元、历时5年的协议，成为南方贝尔通讯公司网络基础设施及服务的主要供应商，这其中很重要的一部分工作由上海贝尔阿尔卡特承担。当年备受争议的“黄金一股”的国际化运作模式走到今天开始凸显出强大的优势来。 2002年7月，由原上海贝尔、阿尔卡特中国有限公司、上海贝尔阿尔卡特移动通信系统有限公司合并成立了上海贝尔阿尔卡特公司，其中阿尔卡特占50%+1股的股份，中方占50%的股份。因为外方比中方多一股（一元钱人民币），这“黄金一股”使得上海贝尔阿尔卡特成为阿尔卡特的控股子公司。之后，上海贝尔阿尔卡特又先后合并了十几家阿尔卡特在华投资企业，从而成为阿尔卡特在中国的核心企业。这一特殊的运作模式成为上海贝尔阿尔卡特国际化的一种探索。 时隔两年，上海贝尔阿尔卡特不仅完成了平稳的整合过渡，而且在“国际化”运营中取得了突破。据可靠统计，在过去的一年半中，上海贝尔阿尔卡特海外事业部所接到的定单总额接近6亿美元。 那么，合资企业的跨国运营有何技巧？合作方如何实现资源整合、如何获得高速发展？10月28日，上海贝尔阿尔卡特公司董事长袁欣与本报总编辑王