大型工程建设项目管理信息化方法探讨_backup研讨.ppt

大型工程建设项目管理信息化方法探讨;1 课程目的;2 主要内容;第一部分国内大型工程建设项目管理现状分析;3 国内大型工程建设项目管理现状;4 项目管理组织体系;5 企业管理与项目管理信息化;6 企业管理与项目管理信息;7 企业管理与项目管理的关系;8 企业管理与项目管理的关系;9 项目成本管理;10 国内成本控制过程示意;11 进度管理;12 国内项目进度管理的大致流程;13 档案管理;第二部分 目前大型工程建设管理软件现状;14 信息统计类管理软件;15 控制类软件;第三部分P3e/c、Expedition、普华自主产品Poweron/PowerPIP与项目管理信息化;16 普华公司管理软件分类; 第四部分大型工程建设项目管理信息化;17 WBS编码;18 国电濮阳热电A标段安装工程WBS编码; ;19 作业分解;作业分解的原则;20 国电濮阳热电A标段安装工程作业;21 作业的信息承载示意图;22 计划横道图;23 国电濮阳热电A标段循环水系统横道图;24 计划网络图;25 濮阳热电A标段循环水系统计划网络图;26 时标网络图;27 国电濮阳热电A标段厂变时标网络图;28 设计进度计划管理;29 国电濮阳热电设计进度计划作业;30 设备采购进度计划管理;31 国电濮阳热电设备采购计划WBS编码;32 国电濮阳热电设备采购计划作业;33 成本计划的管理;34 预算管理;35 “预规”编码与WBS编码联系与区别;36 预算编码与WBS编码的关系;37 国电集团的编码;38 国电濮阳热电费用科目编码;39国电濮阳热电A标段土建费用控制表;40 国电濮阳热电土建项目总预算;41 预算控制;42 成本控制示意图;43 资金来源;44 项目资金来源加载;45 赢得值（挣值）;46 赢得值的要素 ;47 国电濮阳热电赢得值;48 基本要素;49 计划更新;50 计划更新的频率;51 计划更新的流程;52 计划更新的基本流程;53 国电濮阳热电计划更新流程;54 计划更新的数据采集;55 P3e/c计划更新数据采集方式;56 目前国内P3e/c 应用实施的难点;57 大型项目组织责任体系;58 P3e/c实施的“咽喉”;59 解决办法;60 不得不考虑的问题;P3e/c的强大功能，P3e/c将所有这些计划，统筹管理，每个计划能轻易的与其它计划关联，并自动计算。真正实现多项目、多计划的组合管理，这时候你就会发现，P3e/c软件是其它计划编制工具类软件根本无法替代的。;62 合同执行控制管理expedition;63 以合同体现的项目主要参建商;64以合同体现的项目主要参建商;采用基于游览器的B/S结构，组建合同控制中心，打破地域介限，实行合同的实施控制。 图表_Expediton实现的合同管理思想（以国电集团为例） Expediton是一个国际上成熟的合同执行控制软件，并不需要客户二次开发，同时自己有严格的权限管理体系； 由于是同一家软件产品，数据完全兼容。这样，在项目建设开始，在很短的时间内，就可以组建一个成熟的项目合同事务管理网络，对项目的成本进行控制。 图表_Expediton 合同管理中心;66 合同登录与台帐管理;67 合同变更管理;68 工程签证管理;69 查询与报表的管理;70 信息化沟通管理Poweron/PowerPIP;71 审批流程管理;72 文档的管理;73 物资材料出入库管理;74 集成管理;工程中心;76 业主集成管理_PowerPIP;77 多项目协调管理_EPS结构;第五部分 多项目协调管理;78 国电濮阳热电EPS结构;79 OBS结构;80 逻辑关系;81 国电濮阳多计划逻辑关系;82 有限公司内部各计划的协调;83 进度计划与设计计划的协调;84 国电集团所属各项目的协调管理;85 EPS结构;86 OBS结构;87 计划的上传与下达;88 项目的组合分析??理;89 国电濮阳热电项目组合管理PV工作界面;第六部分 国电集团知识库的积累;91 MM知识库;92 MM知识库的意义;第七部分目前P3e/c软件实施的难度与解决方案;93 实施的难度;94 观念更新难;95 部门之间相对独立;96 人员的素质; 第八部分解决方案;97 灵活变通 循序渐进;98 多数据采集点，多编码体系;99 有信心 分有步骤; 结束语