如何当好工段长演示文稿研讨.pptVIP

;;如何当好工段长;工段是车间内部的一级行政组织，工段管理的主要任务是在各生产班组之间合理分配生产任务，安排进度，做好协调 ，建立与建全岗位经济责任制，组织开展工段和班组的经济核算，充分调动工人的生产积极性 ，认真搞好民主管理。 工段管理的水平，在一定程度上反映了一个企业 (车间)的素质和管理水平。 因此，搞好工段的各项管理，对于企业实现民主管理，办好具有中国特色的社会主义现代化企业具有重要意义 ;工段的建设和管理，工段长是关键 。那么 ，怎样才能当好工段长呢?我想从自己多年工段的实践工作经验，谈一点自己的体会和感想。 ;一、 以人为中心 ，调动人的极积性 ，开展民主管理、;记得我才当工段长的时侯 ，分配不公是工段职工的热门话题，每到发工资日总有一些职工因为奖金问题找到车间和工段。从而严重挫伤了职工的生产极积性，每月生产??务的完成也成了一个非常头痛的问题。;后来 ，在车间的统一领导和支持下 ， 我们进行了奖励分配办法的改革。工段干部拿工人人平均奖的80％，班组长拿所在小组得奖人员的平均奖， 再给予班长一定补贴，同时每月计算好奖金后向大家张榜公布，接受广大职工的监督。这样，职工因为分配 问题找车间工段的就少了， 班长说话腰干也直了，扣奖金的服气，加了奖金的大家也没有意见 。比较好的体现了奖勤罚懒，真正调动了大家的极积性，保证了生产任务的按时完成 。 ;二、本着求教、交友、解难的态