如何快速高效建立任职资格体系北京1031研讨.pptx

HR Bar人力资源学院 院长 刘建华 2014.10.31北京;任职资格是一个“高大上”的项目吗？ 任职资格与胜任能力是不是一回事 为什么很多公司建立失败？ 案例：某知名汽车公司2年8个专业的开发之路 某集团公司160万引入国际知名咨询公司无法落地;3;任职资格标准长得什么样;研究素质/行为/绩效;6;成功操作任职资格项目;建立职务序列表;建立职务等级表;设计专业级别;定义等级;设计申报条件;建立开发小组/选拔成员;利用excel建立行为模块;分解行为要项;细化行为标准项;精确描述行为标准;通过评审定等级;组建任职资格评审委员会;准备评审表;辅导员工准备资料;实施评审;任职资格与薪酬对接;结合业绩设计等级薪酬;根据等级规划课程体系;26