如何成功实施ERP项目(他人ERP经验)研讨.ppt

ERP销售基础培训课程企业如何成功实施ERP神州数码版权所有，未经授权，不得使用大纲1.企业成功实施ERP的关键因素2.如何让员工支持ERP实施工作3.ERP实施工作的管理重点4.讨论与答疑对ERP具有正确的观念及期望企业ERP成功的过程1.企业成功实施ERP的关键因素选择适用,有弹性,可修改的成熟软件一把手不但应支持还须适度参与事先必须对员工进行培训及沟通区分阶段并设订合理可行的目标管理革新与系统实施应一并进行上线初期适度僵化后再追求优化上线完成运用数据重于录入数据企业成功实施ERP的关键1.企业成功实施ERP的关键因素对一般企业而言,由于信息化经验及专业人力的缺乏,应该优先考虑以采用使用者众多的成熟软件为实施ERP的方式一般企业应该优先采用成熟软件1.企业成功实施ERP的关键因素2.如何让员工支持ERP实施工作员工对ERP不积极或抗拒的原因担心能力不足跟不上信息化脚步担心权力重新分配而对自身不利担心工作被电脑取代而遭到裁员担心工作被公式化而降低重要性担心工作上的无效率将无所遁形担心信息化前期准备工作的繁重担心信息化后作业比原来更麻烦不觉得信息化可以帮的上什么忙2.如何让员工支持ERP实施工作担心能力不足跟不上信息化脚步担心权力重新分配而对自身不利担心工作被电脑取代而遭到裁员担心工作被公式化而降低重要性担心工作上的无效率将无所遁形担心信息化前期准备工作的繁重担心信息化后作业比原来