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招聘管理 一、招聘的概念和原则 、招聘的概念：招聘是人力资源开发与管理中非常重要的环节。它是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织内部和外部获取人力资源的过程，它是人力资源规划的具体实施。 1、公开原则 2、竞争原则 3、平等原则 4、能级原则 招聘的原则 5、全面原则 6、择优原则 7、效率原则 8、守法原则 二、招聘前提与流程 、招聘的前提：一是人力资源规划，从人力资源规划中得到的人力资源净需求预测，决定了预计要招聘的职位、数量、时限、类型、等因素。 二是工作说明书，它们是为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供了关于该工作的详细息。 招聘的流程：（招募、选拔、录用、评估、4个阶段） 人员招募 招募渠道的种类和优缺点 1、内部晋升2、职位转换的、3、自荐4、员工引荐5、广告招募6、就业机构招募7、专职猎头机构招募8、校园招募9、网络招募10、特色招募 主要招募渠道的比较 招募的渠道优点缺点内部晋升 职位转换花费少；有利于提高员工士气；应征者了解企业情况供给有限；会产生新的职业空缺；缺乏创新意识自荐节省招募费用应征人员素质不是很高员工引荐对应征者经较了解；成功率较大，应征者就职后比较稳定容易掺杂人情关系；录用后难以辞退广告招募覆盖面广，有利于提高企业的知名度会吸引许多不合格的申请者，对应征者了解少，招募工作量大就业机构费用合理，应征者来源广，上岗效果较好对应征者了解少，难以招到优秀人才，成功率较低猎头公司对（猎取）高级和特殊人才特别有效费用高，容易上当受骗校园招募针对性比较强，能够吸引素质较高，有发展潜力的年轻应征者应征者缺乏实际操作能力；组织培训成本高，可能有比???高的流失率网络招募涉及面广，信息量大，更新快应征者信息过于频繁，可能失真，组织初次筛选工作量较大 招募信息发布的原则：(1、面广原则2、及时原则3、层次原则4、最佳原则、） 人员选拔的过程：（初选和精选两个阶段） 综合式：在选拔录用程序中，每个应聘者必须接受所有的选拔测评，在 录用决策时，是以分们各项得分的总和或加权处理后所得分数 作为录用的参考依据。 人员选拔模式 淘汰式：应聘者不用参加每一项测试，而是经过一轮测试淘汰一批不合 格的人，合格者参加下项测试，然后再淘汰一批。 混合式：混合式就是将以上两种模式结合起来进行选拔，对有最低要求 采用淘汰式。 笔试 人员选拔的方法 心理测试 面试 面试的概念：面试是主试者通过与应聘者直接交谈或者置应征者于某种特定情景中进行观 察，从而完成对其适应职位要求的某些能力，素质和资格条件进行测评的一 种方法。 初步面试和诊断面试 个别面试、小组面试、集本面试与流水式面试 面试的类型 结构化面试，非结构化面试与半结构化面试 压力面试与评估性面试 行为描述面试与能力面试 1、过早地做出录用决策 2、 过分强调面试表中的不利内容，以致不能全面了解个人 3、 面试者本人对空缺岗位的任用条件不了解，无法掌握正确的标准去衡