建设项目全过程造价管理在工程管理中的应用研讨.doc

建设项目全过程造价管理在工程中的应用 （内部交流） 一、全过程造价管理的定义 1、全过程造价管理的范围定义 有广义和狭义之分： 1）广义上认为，实行全过程造价管理的项目一般分为五个阶段： 项目建议书及可行性研究阶段； 设计阶段 施工招投标阶段； 施工阶段； 竣工结（决）算及项目后评价阶段 2）狭义上认为，针对建设项目全过程造价管理中某一阶段的造价管理，是贯穿于某一阶段的全过程造价管理。 概述：全过程造价管理工作就是从项目可行性研究开始，经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，乃至建设项目的竣工验收以至后评价，都要进行工程造价控制和管理。投资者或业主的积极其参与是全过程造价管理成功的关键。 2、全过程造价管理的涵义 1）强调过程管理。建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目决策与实施的过程，在项目全过程中都需要开展造价管理的工作。 2）关键内容在于项目工作分解。将一个建设项目的工作分解成项目活动清单，然后使用工程测量方法确定每项活动所消耗的资源，最终根据这些资源的市场价格信息确定项目造价。 3）强调造价控制必须从项目各项活动及其活动方法的控制入手。通过减少和消除不必要的活动去减少资源消耗，从而实现降低和控制建设项目造价的目的。 4）必须要有项目全体相关利益主体的全过程参与。这些建设项目的相关利益主体构成一个利益团队，共同合