张晓彤老师营销课件研讨.pptVIP

模块三 正确地做事 --考核的 流程与方法;绩效系统导入成功要素;人才浪费;两熊赛蜜—绩效大不同！;棕熊想:;模块一：企业内部各部门在绩效考核中的角色定位;;高效的管理者;开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录;根据公司及工作要求安排员工，进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议;营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟HR 一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满;共赢;;茫;;问题;一个中心 两个基本点;绩效考核流程;;组织目标分解 工作单元职责;建议的绩效考评小流程图;中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法;1992年2月“哈佛商业评论”发表 1993.10及1996.2发表实证后的经验 2000年以后：经美国500强大量的学习与采用，逐渐发展成部门与个人的绩效考核方案。;目标;平衡计分卡 将战略落实到执行;平衡计分卡（BSC）;为达到他的考核目标，他必须做…… ;财务性指标是一般企业常