- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
沟通对象和沟通渠道3研讨
沟通对象和沟通渠道;目录;引题故事:拉郎配
在美国一个农村,住着一个老头和他的儿子,两人在一起相依为命。
突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里工作。”
老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧!”
这个人又说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以么?”
老头摇摇头说:“不行,你赶快滚吧!”
这人又说:“如何你未来的儿媳是洛克菲勒的女儿呢?”
老头仔细想想,说:“这倒值得考虑。”
; 过了几天,这个人找到了石油大王洛克菲勒,对他说:“尊敬的洛克菲勒先生,我想给你的女儿找个对象。”
洛克菲勒说: “快滚吧!”
这人又说:“您别生气,如果这个人是世界银行的副总裁,您可以考虑一下么?”
洛克菲勒不语默许了。
这个人又找到了世界银行的总裁,说:“尊敬的总裁先生,您应该马上任命一个新的副总裁。”
总裁摇头说:“不可能,我已经有副总裁了。何况又怎么能马上任命?”
这个人说:“如何这个人是洛克菲勒先生的女婿呢?”
总裁一听,当即欣然同意。
; 客体导向沟通;再来看一个小故事;;同学们知道事情是怎么解决的吗?;根据心理需求的不同,分为成就需要型、交往需要型和权力需要型。
根据个性不同,分为内向型和外向型。
根据信息处理方式的不同,分为思考型、感觉型、直觉型和知觉性。
根据个性气质不同,分为分析型、规则型、实干型和同情型。
根据个体管理风格不同,分为创新型、官僚型、整合型和实干型。;案例:
某市市民家里购置的某名牌彩电突然发生爆炸,使得该用户在财产和心理上受到较大损失。记者采访时,家庭主妇说:“当时我正在厨房洗菜,彩电在客厅开着。突然听到‘砰’的一声响,过去一看,家里的彩电不知道怎么就炸了。幸亏我当时在厨房,否则说不定还会闹出人命来。”当日的报纸还刊登了彩电爆炸现场的照片,墙上灰不溜秋的,彩电已经面目全非。该事件发生后,引起了媒体和市民极大关注。当地报纸《都市快报》对该事件进行跟踪报道,其他媒体也正派记者跟踪此事。
A.彩电厂表示:对这个事件“密切关注”;
B.彩电厂表示:将以最快的速度组织专家对这次爆炸事件进行调查,如果是厂家的责任,厂家将赔偿全部损失;
C.彩电厂在看到报道后马上派人免费送上一台新彩电供客户使用,并表示慰问。
如果你是该品牌彩电在当地的负责人,你会如何处理这起事件?;沟通对象的特点;激发受众兴趣;;作为公司经理如何选择沟通对象;;;沟通对象错位;;;沟通渠道有哪些?;非正式沟通渠道指的是正式沟通渠道以外的信息交流和传递,它不受组织监督,自由选择沟通渠道。例如团体成员私下交换看法,朋友聚会,传播谣言和小道消息等都属于非正式沟通。非正式沟通是正式沟通的有机补充。在许多组织中,决策时利用的情报大部分是由非正式信息系统传递的。同正式沟通相比,非正式沟通往往能更灵活迅速的适应事态的变化,省略许多繁琐的程序;并且常常能提供大量的通过正式沟通渠道难以获得的信息,真实的反映员工的思想、态度和动机。因此,这种动机往往能够对管理决策起重要作用。
非正式沟通的优点是,沟通???式不拘,直接明了,速度很快,容易及时了解到正式沟通难以提供的“内幕新闻”。非正式沟通能够发挥作用的基础,是团体中良好的人际关系。其缺点表现在,非正式沟通难以控制,传递的信息不确切,易于失真、曲解,而且,它可能导致小集团、小圈子,影响人心稳定和团体的凝聚力。
;;思考:;;;;;单位工作过程中常用的沟通方式;请同学们总结;The end,thank you!
文档评论(0)