班组建设课件研讨.pptVIP

班组建设方案及其评分标准;主要内容;《班组建设实施方案 》 一、指导思想;二、 总体目标;三、 班组领导及职责划分 ; 1、贯彻落实上级指示精神，指导班组建设工作。研究提出公司班组建设工作意见、方案和重点计划。 2、提出班组建设目标，定期研究和分析班组建设工作开展情况和班组建设工作重大事项；审核批准班组建设工作的有关制度和考核奖惩。 3、对班组建设的工作进行调研、总结、推广；对班组 建设的推进工作给与人力、物力、财力的保障。 ;班组建设领导小组下设办公室，办公室设在体系办。 办公室主任：刘国印（兼） 办公室副主任：唐松战（兼） 成员：一二线部室正职、区队正队长 ;四、班组建设办公室职责：; 1、身体素质：要做到身体健康，精力充沛。 2、学历：高中以上文化程度。 3、工作履历方面：要具有本工种3年以上工作经历，经安全培训，岗位培训合格。 4、思想素质方面：政治素质好，责任意识强，具有良好职业道德，家庭和睦，孝敬父母。 5、安全素质方面：认真执行“安全第一”的方针，模范遵守安全生产法律法规，敢于同“三违”作斗争。; 6、业务素质方面:能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确指挥安全生产，熟悉相关专业灾害预防和现场应急处理，具备安全精细化管理基本知识。 7、组织管理方面：服从领导，团结同志，坚持原则，做事公道正派，有较强的组织能力、分析能力和解决问