黑色管理-权谋力精讲.ppt

李大志 编修 海纳百川,取则行远;目录;第一讲 办公室政治简明教程 ;一.学习办公室政治的必要性;;二.主管在公司权力序列中的位置 ;;三.决定主管权力的6个因素 ;;四.主管所能够影响的事务范围 ;;五.企业文化如何决定办公室政治 ;;六.谁在玩公司政治游戏 ;;七.为什么主管不能忽视公司内部的政治局势 ;;八.办公室政治的5条消极影响 ;;九.办公室政治的5条积极影响 ;;十.权力斗争到底是怎么一回事 ;;十一.避免工作冲突的7个步骤 ;4．尽你所能地为作为同僚的主管提供帮助，以便他们能够如期完成工作。 5．如果由于你部门的失误而给其他部门带来麻烦，那么你就应当将努力帮助对方解决问题看成是你义不容辞的责任。 6．不管你多么愤怒，也不要指责其他部门或其他主管的工作绩效。 7．保持幽默感。它是缓解日常压力和进行小小的合法回击的有力武器。 ;十二.参与争论的选择;十三.对付政治斗争的10点生存策略 ;; ;;十四.怎样赢得一场不可避免的办公室冲突 ;;十五.作为办公室冲突中的失败者应如何生存 ;;十六.怎样赢得双倍的胜利 ;;;十七怎样分辨输家与赢家 ;5．谁工作做得很糟糕，又喜欢混淆是非，不尊重事实，对反对意见暴跳如雷，并且毫无主见，对公司的发展没有任何影响力，不听取高层管理者的意见?这种肯定是要失败的，因为他的“业绩”将会被人牢记。 6．谁被迫去做那些他所不愿做的事情?这肯定是一个失败者。 7．谁看上去一身正气，观点表达明晰，敏于逻辑辩论，胸怀公司最大利益，善于外交手腕，能够在不放弃任何重要东西的情况下促成事情的和解，并且具有极强的说服力，那么这种人肯会成为获胜者。 ;第二讲 公司是怎样组织起来的 ;一.为什么主管必须了解本公司的组织结构 ;二.组织结构图的定义 ;三.了解组织结构图的内涵 ;四.如何对待你的同僚 ;;五.如何为本部建结构图 ;六.如何越权把事情办好 ;3．弄清楚你的想法是否可行。采用越权的方式是否就能完成任务？如果你冒着被惩罚的危险却无论如何都不能完成任务，那就没有比这更糟糕的事情了。 4．事前准备好一大堆借口以备紧急情况下使用。它有助于为你的行为提供合理性。 5．估计一下公司里有谁能帮助你，并弄清楚他们为什么会帮助你。要确保这些理由对他们自己的利益也是有好处的。 ; ;9．要让你的老板知道你做了什么。因为他终究是会知道的。如果他提出反对，你就不要继续做下去了。 10．如果还没有采取行动，就按照上司的要求去做，千万不要去做别人眼里的害群之马。 11．如果你的请求得到了批准，就一定要表示你的感激之情，你非常感激他，难道不是吗? 12．要认识到你所提出的任何请求都是一种债务，将来都不可避免需要偿还。把它记在你的小黑板上吧。 ;七.指挥链的概念 ;八.如何赢得下属的忠诚 ;3．忠诚于自己的下属。在高层管理者面前要维护自己下属的利益，在工作的任何方面都给予他们以充分的信任，这样，下属就会用他们的忠诚来回报你的忠诚。 4．在适当的时候给予下属适当的表扬。如果员工的出色表现能够得到主管的认可或当某件工作干得漂亮时能够得到褒奖，则他们会对自己的主管抱有待别的忠诚(当高层管理者在场时，对自己下属的这种表扬尤为有效)。 ; ;8．要勇于承认自己的错误，这丝毫不会有损你的尊严。一个勇于承认错误的主管必然得到员工的忠诚。 9．当下属提出好的建议时，你要予以充分肯定。千万不要把他们的好建议据为己有。 10．不要直接拿下属员工的绩效进行互相比较。“多拉每分钟能打90个字，为什么你就不能？”没有比听到类似的话更让人沮丧的了。 ;九.当下属不忠时该怎么办 ;十.当老板不讨其上级喜欢时你该怎么办 ;在自己老板的权限范围之外，建立起自己的朋友圈子和同盟者关系网。 通过你自己建立起来的关系网，让别人都了解你是一个值得信赖、有合作精神和能力极强的人。 不要疏远自己的老板，但是要凭借你的能力在部门之外树立自己的声誉 ;十一.如何获得政治盟友或利用旧有的关系网 ;;3．尽量为自己寻找一位“良师益友”。如果有一个高层管理者对你的事业产生了个人兴趣，并愿意对你提供指导，那么你将会受益无穷。这位“导师”可以把你介绍给群体里的其它人。没有什么比拥有一个可靠的推荐者更好的事情了。 4．晚点儿离开公司。那些在别人离开公司后仍然留在公司里工作的人之间会产生友爱和信任。而那些同你一道留下来没走的高层管理者会认为你是个对工作非常认真负责的人。;十二.当接到相互冲突的命令时该怎么办 ;;;十三.当职责不清时该怎么办 ;十四.怎样与有权势的政敌消除紧张 ;十五.对待有权势政敌的一个大忌 ;十六.3种化敌为友的良策 ;;十七.如何对付800磅的大猩猩 ;;十八.导致政治自杀的4条途径及避免的办法 ;;十九.如何