道路施工方案研讨.docVIP

PAGE  永 清 县2013年 市 政 工 程 改 造 项 目 第二标段施工 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制日期： 目 录 1.施工总体进度计划及保障措施 2．质量保证措施 3.主要分项工程施工方案和技术措施 4.安全措施 5.现场文明施工、环保方案 6．现场组织管理机构 7.施工组织设计的针对性、完整性 8．附图表 1.施工总体进度计划及保障措施 工期要求：计划开工日期：2013年9月10日 计划竣工日期：2011年11月30日 总工期：81日历天 质量要求：合格 1.1施工进度计划(见附图表1 施 工 进 度 计 划 表) 1.2各阶段进度的保证措施 对于本工程工期短、任务重，所以我们必须依照周密的进度计划施工，每道工序连接紧密，层层落实控制，在保证质量前提下，抢抓工期和进度。具体体现如下几个方面： 1.2.1积极筹划，缩短准备工作时间 我们将迅速投入大量的人力，拟派驻熟悉各道工序、工艺技术操作的技术人员进行管理，派驻大量能起骨干作用的专业技术工人，承担技术工程的实际操作。 1.2.2确保机械设备的同步投入 为确保进度计划的完成，我们将配备足够的相关人员、机械、物资。在施工中，确保调入的机械的性能良好，能满足正常施工要求。随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。 1.2.3制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划 我方拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对投标文件，现场情况作了充分的了解。中标后，项目部人员将对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化的施工组织方案，合理布置施工现场，减少重复工程和施工困难。 1.2.3.1在进场施工前，编制施工网络进度计划，按照施工网络进度计划中的关键线路工序，合理地控制节点目标，做到每道工序环环相扣。 1.2.3.2确保施工计划的严肃性 施工过程中，根据总体进度计划，制定月度计划，在制定计划时充分考虑到各种因素，并由各个施工班组长落实。不能按计划完成的，实行一定经济处罚。严重拖后腿且无能力完成计划的队伍，及时进行清退。 1.2.3.3确保工程资金 我方安排了相应的前期用款，作为施工准备金，并合理安排工程用款计划，确保施工期间的工程用款。 1.2.3.4制定材料供应计划，确保工程备料充足 根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前。因此，我方将提前进行采购，确保施工期间材料供应。 1.2.3.5设立施工工期进度奖 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制中，然后再分解到各个作业、工种、班组，根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，不能按计划完成给予一定的经济处罚，并及时安排其它班组配合，确保当月生产施工进度计划完成。 1.2.3.6其他具体措施 A、我公司管理人员在接到中标通知的次日进场，进行施工技术、生产准备工作。 B、我方按照招标文件中的组织体系，成立工程指挥部及项目管理班子，落实各岗位人员。 C、本工程施工时，采取加班加点施工来缩短工期，争取提前完成。 D、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。 E、项目部依托公司优势，充分利用公司社会信誉，地理环境，周边地域、人际关系等有利条件，确保机械设备、材料供应及劳动力配置保证工程顺利进行。 F、项目部将定期邀请监理单位、业主单位召开工程例会，及时协调各方关系，研究解决问题，安排工作计划。 G、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业队伍同步进场，立体交叉施工，确保工期目标。 2.质量保证措施 2.1质量保证措施 （见附图表2：质量保证体系框图） 2.1. 1工程质量保证措施 质量保证措施：本工程的质量目标为合格工程，争创优良工程。 项目经理部将建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目工程师、质量管理负责人为工程质量领导小组，实行全面质量管理，推行项目法人责任制和责任终身制，严把六关，即图纸会审关，技术交底关，严格按图纸和标准施工操作关，各种材料验收关，按检验标准验收关，生产人员素质关。具体施工过程中将采取如下措施： 严格按图纸和有关施工技术规范以及其他下发的有关质量管理细则组织施工。 与参与本工程施工的主要人员落实责任制，将工作质量和产品质量与个人的利益挂钩，使创优质工程成为各个施工人员的自觉行为。 建立质量保证合格证，成立QC小组，结合本工程的特点，严格按照PDCA循环过程，有秩序的开展QC小组活动，使工程质量管理一切围绕“创优”开展，抓好交底、检查、验收三个环节，实行全员、全过程的全面质量管理。 编制详细的施工技术方案，做到每个施工班组长、操作人员了解各工序的施工流程、施工工艺、施工要求、操作规程。 抓好三级检