第一章:学前教育管理学概述研讨.pptVIP

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章:学前教育管理学概述研讨

学前教育管理学;课程性质:   《学前教育管理学》是培养和检验学前教育专业本科学生幼儿园组织与管理的基本理论知识和应用能力而设置的一门必修的专业基础课。 36学时 54学时 没有“尽善尽美”的决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡。最佳的决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。                ——彼得·杜拉克  ;设置目的: 比较全面系统地掌握幼儿园组织与管理的基本理论、基本知识、基本方法,了解我国幼教管理的政策和法规,认识幼儿园管理的特点及规律性,培养和提高正确分析和解决幼儿园管理实际问题的能力,以便进一步推动我国幼儿园管理科学化的进程。   一套管理模式的好坏,不在于它是否完善,评价它的最可靠的标准是:它能否为公司成员所乐于接受,并最大限度地调动公司的潜力。              ——比尔·盖茨;参考书目: 1、 《中华人民共和国幼儿教育重要文献汇编》:中国学前教育研究会,北京师范大学出版社; 2、 《幼儿园的开办与管理》:张咏等译,中国轻工业出版社; 3、《幼儿园管理案例及评析》:张燕、邢利娅主编,北京师范大学出版社。 4、 《广东省幼儿园等级评估方案》:广东省人民政府教育督导室制。 5、、《影响世界的西方管理思想》:斯图尔特·克雷纳著,董洪兰译,中央编译出版社 7、《教育管理学》: 6、《管理学》: “再问一次,你如何激励你的员工呢? ” ——赫茨伯格;  教学安排: 1、本门课程共54学时。 2、无专门见习(另安排一周集中见习) 3、两次作业: 查阅幼儿园管理方面的文献资料; 收集、制作幼儿园招生简章或简介; 每人设计一份试卷。 幼儿园工作评估。 4、教学进度表: 5、了解、分析教材目录 “谦虚谨慎的人容易获得成功!” ——汤姆·彼得斯 ;第一章  管理基本概念 一、为什么要管理? 二、 什么是管理? 管理的双重属性? 三、管理的一般职能的理论 四、管理思想的演进 管理理论的初创时期   管理理论的成长时期 现代管理科学理论时期 五、管理是一门科学还是一种艺术? 六、关于教育管理和学前教育管理 七、学前教育管理实践与理论研究、研究方法  ;一、为什么要管理? 管理人员:对自己的生活和工作承担起责任的人。 人人都是管理者。 资源的有限性和人类欲望的无限性; 人类创造的有限性和消耗的无限性; “90%以上的破产企业的失败,是由于他们管理上的无能和缺乏经验”。——美国商业银行 ;二、什么是管理? 1、管理起源于生产的社会性,是一种古老的社会现象。 管理是社会生活中最普遍的社会现象。 伴随着人类生产生活的社会性不断发展。 ;2、对管理的解释多种多样 泰罗: “管理就是确切地知道你要别人去干什么,并使他用最好的方法去干。” 法约尔:“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。” 布莱查尔特:“管理是个人与群体共事,以达到组织的目标。 ” 西蒙:决策的制定当作管理的同义词。 “管理就是决策” ; “单个劳动者的力量的机械总和,与许多人手同时完成同一不可分割的操作……所发挥的社会力量有着本质的区别 ……不仅提高了个人的生产力,而且是创造了一种生产力。这种生产力本身必然是集体力。”              ——马克思 管理即协作劳动。一方面体现了一定的生产关系,同时具有合理组织生产力的功能。 ;3、管理的内涵: 1)管理是对社会组织而言,是社会共同劳动的必然要求; 2)管理的本质是通过计划、组织、指挥、领导、控制等手段,协调个人的活动,使之与组织的预期目标相一致; 3)管理是实现预定目标的行动,管理的核心是人与人的行为; 4)管理的实质是追求效率,是受分工制约的每个人的活动产生一种集体力。;4、管理具有两重性: 自然属性:即合理组织生产力的管理职能。 社会属性:维护和发展生产关系与上层建筑的管 理职能。 效率 效果 管理所追求的目标是过程的高效率与结果的高成就。 ;5、管理:为了实现预定目标而合理组织

文档评论(0)

ddf55855 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档