团队制胜的砝码课程方案.ppt

团队制胜;;团队的概念;团队的要素;团队如何具有稳定性？ 团队如何具有战斗性？ 团队如何具有发展性？ ;一群人 亲和力 战斗性 ?  核心力 文化力 团队 稳定性 团体 凝聚力 发展性 ; 一个有效团队的建立是艰难的，是一项系统工程。一个团队在实践中提升，在发展中完善，它是有阶段性的，不同的阶段有不同的重点，它需要不断完善架构，更新观念，整合人才，磨合组织与融合制度，从而持续增长，稳步发展。 ; 每当秋天，当你见到群雁为过冬而朝南方以“V”字队形飞行时，你也许想到某种科学论点已经可以说明它们为什么如此飞。当每一只鸟展翅拍打时，造成其他的鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单飞时，至少增加71%的飞行能力。 分享共同目标与集体感的人们可以更快，更轻易地到达他们想去的地方，因为他们凭借着彼此的冲动、助力而向前行。 ; 当一只大雁脱队时，它立刻会感到独自飞行时 的迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继 续利用前一只鸟所造成的浮力。 如果我们拥有象大雁一样的感觉，我们会留在 队里跟那些与我们走同一条路，同时又在前面领路 的人在一起。 当领队的雁疲倦了，它会轮流到侧翼，另一只 雁接替飞在队形的最前端。 ; 轮流从事繁重的工作是合理的，对人或对雁都一样。 飞行在后的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度。 当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息？ 最后—而且是重要的—当一只大雁生病了，或是因 枪击而受伤，从而脱队,另外两只雁会脱队跟随它，来帮 助并保护它。它们跟着落下的雁到地面，直到它能飞或者 死掉。而且只有在那时，另两只雁才会再飞走，或随着另 一队雁来赶上它自己的队伍。 如果我们拥有大雁的感觉，我们将象它们一样互相扶助。 ; 架构是团队稳定的基础。 架构是团队具有战斗力的基础。 架构是团队具有可持续性、发展性的基础。 ; 团队架构没有绝对的合理性，不同的阶段需要不同的架构，架构的互换和演变推动着团队的发展。团队架构往往同团队主管个人魅力，领导风格和领导能力而具有差异性。没有完全相同组织架构。优秀的团队总是存在着自己的个性和特色，团队的成功在于个性的充分展示和优势的充分张扬。 ;;狮子带绵羊，绵羊变狮子； 绵羊带狮子，狮子变绵羊。 思想决定行为，思想决定出路。 ; 有人把管理分为思想管理和行为管理。行为管 理主要是体现在行为规范上，是约束和激励的体现。 思想管理是对人灵魂的管理，是对人性的管理和引导。 成功的管理者更多地是在思想管理上的成功。思想 管理的过程即统御思想的过程。 ;思想管理的流程  思想 观念 ?  行动 方法 ; 思想 ? ? ? 行动 方法 ;思想统御的过程  沟通 研讨  追踪 宣导 统御思想是一项持之以恒，长抓不懈的工作。“大政方针”确立后，需要上述流程的不断重复。祥林嫂，由于她不断的唠叨，她不知道大白天也有狼，所以把她儿子叼走了。致使所有人都知道她儿子的死因。统一思想需要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲。耳熟的过程，是一个认识知的过程，也是一个认同的过程。 ;思想管理的重点是意愿启动 100%的技能×Ο的意愿=Ο 100%的意愿×Ο的技能=1ΟΟ ; 一个人干愿意干的事，怎么干都不觉得累，因为他愿意做。一个人干不愿意干的事，怎么干都觉得累，甚至难以承受因为他不愿意做。 作为团队主管需要不断寻找理由，寻找多种理由不同理由去启动不同的人。 ;典型引导意愿 把不同的典型树立起来后，通过沟通，让典型互换，则不断地启发员工新的意愿。 树立典型后，要通过典型带动团队。典型的带动作用直接体现在团队的互动性上。 ; 利益驱动意愿 一个团队的成就就是建立在每个成员的成功之上，只有每个或更多的人因努力而成功，才会有团队的成就。一个团队的整体利益与个人利益直接关联，每个成员通过努力和奋斗才能让团队获取更大利益。 ; 创新引发意