系统集成项目管理工程师教程全套讲义研讨.ppt

系统集成项目管理工程师教程; ? 软件考试：全国计算机技术与软件技术专业资格（水平）考试，简称“软考”； ? 软件考试在全国率先执行了以考代评的政策； ? 涵盖了5个专业类别，3个级别层次，20个职业岗位资格； ? 《系统集成项目管理工程师》2009年上半年第一次纳入软考体系，属于中级资格；;考试采用全国统考方式： 2009年上半年：2009-5-23 2009年下半年：2009-11-14 北京采用网上报名方式： 北京市人事考试网，网址：/ 报名时间：2009年8月5日至31日 打印准考证时间：考试前一周（具体时间见网上通知）。 成绩查询网址： 北京市人事考试网， 网址：/ 工业和信息化部电子教育与考试中心 网址：/ （资格考试栏目）;考试科目设置 （1）系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟，笔试，选择题。 上午：9：00 –11：30 75道选择题（四选一） （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。 下午：2：00 –4：30 五道案例分析题。 （3）两科成绩： 每科的总成绩为75分，两科总成绩为150分； 合格线：每科成绩在45分以上（60%），不计总成绩； ;2009上半年考试回顾： 上午部分 下午部分： 五道案例分析题，每题15分； 全部为项目管理内容； 其中一道为绘图计算题， 其它为论述题；;系统集成项目管理工程师教程;目录;系统集成项目管理工程师教程;引论;项目管理的起源及发展 “对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。 我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就，他们是金子塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠；还有中国长城和世界其他奇迹背后的权力和劳动。” — — 彼得·莫里斯，《项目的管理》;引论;专业化的项目管理组织（二） 美国项目管理协会（Project Management Institute）简称PMI，成立于1969年。它是一个有着10万多名会员的国际性项目管理专业协会，是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理人组成的全球性的最大的项目管理专业组??机构。 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。 ;专业化的项目管理组织（三） PRINCE是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是PRojects IN Controlled Environments（受控环境中的项目）的首字母缩写。 ;专业化的项目管理组织（三） 早在20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。1979年CCTA采纳Simpact Systems公司开发的PROMPT项目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方法。在PROMPT项目管理方法的基础上，20世纪80年代年英国政府计算机和电信中心（CCTA）（后来并入英国政府商务部（OGC））出资研究开发PRINCE，1989年Prince正式替代PROMPT成为英国政府IT项目的管理标准。1993年，OGC又将注意力转移到Prince新改版Prince2的开发。;专业化的项目管理组织（三） 目前，PRINCE2已成为了英国政府、公共部门、私有部分广泛接受的项目管理事实上的标准，PRINCE 2 已风行欧洲与北美等国家。 ;PMBOK的结构 PMBOK《项目管理知识体系》Project Management Body Of Knowledge 五个管理过程 启动 ? 计划 ? 执行 ? 控制 ? 收尾 九大知识领域 ;;;;;;;;;;;;;项目干系人（续） 干系人分析模型（一） 干系人力场分析;;;;;;;;1 启动过程 批准项目或阶段的开始 2 计划过程 定义项目或阶段的目标及其所需的资源 3 执行过程 根据计划来执行任务 4 控制过程 通过定期监督和测量项目的进展来判断项目实际的 执行情况与计划的差异；如果需要，还应该采取纠 正措施。 5 结束过程 确定项目或阶段可以正式结束;;第二章：项目整体管理;项目整体管理;概述 项目整体管理包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。 整体管理必须努力在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍。在各个过程相互影响并作用时，整体管理可在项目管理中发挥重要的作用。 整体管理包括7个主要过程（见右图）