绩效管理体系研讨.pptVIP

兰江地产管理咨询项目各部门绩效管理体系;周期;整体设计思路;确定总体目标 确定关键结果领域KRA 关键绩效指标;KPI;被考核者;兰江机构绩效考核分类情况表;员工追求考核分怎么办？;副总裁、子公司经理年度最终绩效成绩 =（主要绩效PPI考核成绩+年度述职成绩）/2 机构职能部门年度最终绩效成绩 =（主要绩效PPI考核成绩+季度平均成绩）/2 机构职能部门负责人年度最终绩效成绩 =（部门年度最终绩效成绩+年度述职成绩）/2 员工年度最终绩效成绩 =（部门年度最终绩效成绩+短周期平均成绩）/2 ;等级;单位考核结果;个人奖金分配系数;本次制订工资等级考率的因素;初次制订工资等级的依据;未来工资变化;集团副总裁关键业绩指标;人力行政部关键结果领域与KPI;人力行政部基础绩效指标;人力行政部基础绩效指标;人力行政部基础绩效指标;人力行政部基础绩效指标;企业发展部关键结果领域与KPI;企业发展部基础绩效指标;企业发展部基础绩效指标;企业发展部基础绩效指标;企业发展部基础绩效指标;财务审计部关键结果领域与KPI;财务审计部基础绩效指标;财务审计部基础绩效指标;财务审计部基础绩效指标;兰江地产公司关键结果领域与KPI;兰江地产公司关键结果领域与KPI;兰江地产公司关键结果领域与KPI;兰江地产公司关键结果领域与KPI;兰江地产公司关键结果领域与KPI;兰江地产开发部关键结果领域与KPI;开发部基础绩效指标;开发部基础绩效指标;兰江地产工程部关键结果领域与KPI;工程部基础绩效指标;工程部基础绩效指标;兰江地产预算合同管理部关键结果领域与KPI;预算合同管理部基础绩效指标;预算合同管理部基础绩效指标;兰江地产采购部关键结果领域与KPI;兰江地产采购部基础绩效指标;兰江地产采购部基础绩效指标;安纳特公司关键结果领域与KPI;安纳特公司调研策划部关键结果领域与KPI;策划部基础绩效指标;策划部基础绩效指标;安纳特公司销售部关键结果领域与KPI;销售部基础绩效指标;销售部基础绩效指标;销售部基础绩效指标;安纳特公司客户服务部关键结果领域与KPI;安纳特公司客户服务部基础绩效指标;物业公司关键结果领域与KPI;物业公司培训部关键业绩指标;物业公司培训部基础业绩指标;行政助理关键绩效指标;行政助理基础绩效指标;物业公司管家部关键结果领域与KPI;管家部基础绩效指标;物业公司物业管理部关键结果领域与KPI;物业部基础绩效指标;物业管理公司管家处关键结果领域与KPI;管家处基础绩效指标;管家处基础绩效指标;物业管理公司物业管理处关键结果领域与KPI;物业管理公司管理处基础绩效指标;物业管理公司管理处基础绩效指标;兰江地产基础绩效指标（通用版）;兰江地产基础绩效指标（通用版）