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职业经理人12项修炼研讨
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竞争优势赢取;第一项修炼—制定计划;计划的定义;计划的 要素;不同阶层主管负责计划的内容;管理循环;PDCA循环的特点;统计的工具;回答“5W 1H ”;七种工具;第二项修炼—制定决策;决策的技能;决策的工具;决策的五个要素;第三项修炼—问题处置;解决问题;解决问题的技能;脑力激荡法;分类图法(点子分类);第四项修炼—团队建设;领导力;团队建设的技能;团队建设的工具;有效团队的特征;第五项修炼—领导技能
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