原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量检验人员培训讲义研讨
质量管理基本概论 （质量检验人员培训教材） ;一、质量重要性;二、质量有关定义;三、质量形成过程;四、影响质量的主要过程;五、质量管理发展;六、全面质量管理;七、质量管理方法——QC七种工具;八、PDCA循环法;九、ISO9000：2000标准的发展;十、ISO9000：2000标准族的构成;十一、ISO9000：2000的精神;十二、质量方针与目标;十三、我们质量方针与目标;QC七种工具应用
（质量检验员培训教材）;一、统计分析表（检查表）;二、数据分层法;三、排列图（柏拉图）;三、因果图;四、直方图;六、散布图;七、控制图;八、控制图的分析（一）;九、控制图分析（二）;质量检验 （质量检验员培训教材）;一、目的;二、定义;三、产品缺陷分类;四、质量检验按数量分类;五、质量检验按流程分类;六、质量检验的依据;七、过程中的质量检???;八、计数调整型抽样检验分类;九、一次正常抽样检验;十、一次正常抽样检验实施步骤;十一、一次放宽抽样的实施;十二、一次加严抽样检验的实施;生产过程控制 （质量检验员培训教材）;一、问题思考;二、过程定义;三、生产过程作业标准;四、影响质量六大因素;（一）操作员;（二）机器、设备;（三）材料;（四）操作方法;（五）作业环境;（六）测量;五、5S管理;（一）整理;（二）整顿;（三）清扫;（四）清洁;（五）素养;六、控制变异方法;七、不合格品控制;八、产品的标识;九、生产过程控制要点
文档评论（0）