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营销人员奖罚管理办法要点 一、奖励与惩罚类型及奖金形式 奖励： 1、奖励类型：嘉奖、小功、大功 备注：嘉奖×3次=小功， 小功×3次=大功 2、奖金型式：嘉奖—1至5天薪资；小功—6至10天薪资；大功—至少12天薪资 3、奖励行为：“行销点子”、“新产品”、“新创意”，记小功； 营业部表现优异，公司授予“最佳管理奖”称号，并奖励8000元。 惩罚： 1、惩罚类型：警告、小过、大过、辞退 备注：警告×3次=小过；小过×3次=大过；大过×3次=辞退 2、奖金型式：警告—50至300元；小过—310至1000元；大过—1100至3000元 二、虚报费用与虚报工资的惩罚办法 1、虚报费用的违规行为惩罚办法 经分销商代垫 违规金额H违规金额（K）、 对经分销商处罚金额管控人员的处罚管控人直属上级的处罚H〈500K全额收回， 处罚金额 〈=5*K记小过一次知会500〈H〈1000记小过二次记警告一次H〉=1000记大过一次记小过一次 2、虚报工资的违规行为惩罚办法 经分销商 违规金额H违规金额（K）、 对经分销商处罚金额管控人员的处罚管控人直属上级的处罚H〈500K全额收回， 处罚金额 〈=5*K记小过一次知会500〈H〈1000记小过二次记警告一次1000〈H〈3000记大过二次记小过二次3000〈=H辞退记大过一次 3、我司人员违规行为 违规行为：侵占费用、侵占公司资产、收受贿赂、泄露公司营销方案和策略、从事二职业、上班时间从事股票等投资、私用车辆等 备注：上一级直属主管及营业部主管如能主动积极配合公司自查可酌情减免其连带责任。 三、营业部主管的管控职责及惩罚办法 1、惩罚的条件 ※ 提报的每单笔费用或同一名人员工资虚报金额在1000元（含）以上的，对部主管进行处罚； ※ 营业部虚报费用及工资月累计金额达10000元（含）以上。 2、惩罚的办法 ※ 对部主管的处罚按每单笔虚报费用金额或按虚报同一名导购工资总额的10％计； ※ 营业部虚报费用及工资月累计达10000元（含）以上的，对部主???记“小过”一次并处罚款1000元； 备注：※ 以上以分别处罚合并执行的原则进行； ※ 营业部在公司未查核到虚报费用及工资之前，先行自查并上报审计部的，不对营业部主管作出处罚，该笔自查费用也不计入月累计金额中； 四、报帐要求及处罚细则 1、特殊情况签呈获批的，应将获准签呈作为报销凭证。对不及时交齐获准签呈的，对经办人员按20元/天处罚，造成的后果由营业部承担； 2、费用报销时，应在“费用报销审批单”上注明卖场财务电话、收款联系人、供应商编码，如存在制作费用的应注明制作单位名称及联系电话、制作申请表以及相片，如无提供或提供不准确的，除扣除该笔费用不予报销外，同时对经办业务处罚款20元/笔； 3、如收款单位财务部开出收据的，由业务先将收据复印后再将收据原件向超市换取发票，向公司报帐时需将收据原件（或复印件）与发票一起寄回公司报帐； 4、如乡镇超市无正规发票或收据由经销商出具发票或收据的，需超市收款人打收条并注明收款人电话、姓名后，与经销商出具的发票或收据一起寄回公司报帐； 5、费用报销无按上述条款执行导致费用无法核实的，除扣除该笔费用不予报销外，另对经办业务处20元/笔的罚款。