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现在小企业为什么难招工？ 作者：张乐红 职务：品控部主任 一位小企业老板的心声销售人员：底薪2500-3500+提成+考核奖金+完成任务奖金+出国培训机会，为什么招不到人？ 一句话不是你的工人待遇不好,是你的宣传没有做到位.不是别人不相信你而是现在骗子太多打的工资越高你给别人的印象越不靠谱.他们越不会去你公司.他们认为那只是你的招人的晃子.当一上班后就会这不行那不行地去扣他的工资.他总没有一种安全的感觉.你要想好招人必须从公司内部做起.必须让他们都能拿到这个工资的时候,你的工人就好招了.因为他就是你的最好招工宣传.如果你其他员工都拿不到这个数,别人,你想他会到你公司去吗?不会,因为人们只相信自己看到地,不相信听到地.当然了有些好的人才有可能就在你身边,往往有好多人才不能被用到合适的岗位上.再加上你对你身边的人不相信.更不相信他们的能力.所以你也不会放权给他,所以他就是有能力也不会发挥出来.所以象我们这些小企业总有一错误的观点就是留下来的都是虫,走的都是龙.还有就是过于相信外来和尚.打击了自己身边的员工,所以他们也不会为你出心干活.你现在回过头来看看想想从你公司走的人是不是象我说的这样,原来自己认为是虫的现在有的就是一条龙了.为什么?因为你没有给他提供一个平台.放多大的权他就能给你扛多大的事.但是这些还需要你的激励才行,没有激励再好千里马也不会不能程现出他的天才.用人之长,有万众可用.用人之短无一人之用.就是这个道理.不要总想着别人不去你企业,而应当自己做出一些让别人去的理由.这样你就不会再为招不到人而犯愁了.你要多读读水浒,当时梁山的地方小不,小但是他就为什么能够招到那么多的有名将士,就是这个道理.那是因为宋江有一颗爱将士的心.并且他能够给你提供你想要发挥的空间.所以将士们也都能够爱宋江.甘愿为他赴汤蹈火,在所不辞.这就是我要说的你说对吗? 追问 谢谢，但现在目前是通知面试都没人来，而且我在招聘信息上没有写出工资，所以，就不存在信与不信的问题了。之前离职的包括现在在职的，对我说出过的话从不怀疑，因为我做事情的原则肯定是说到做到，做不到的我不会去承诺的。答应的工资不可能去扣一分钱的。很多事情都是想让他放手去做。所以，也不存在骗人与不相信的事情了。这也是我纠结的地方。  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  回答 我想知道你的现在员工对你现在的工资满意吗?对于你给他提供的岗位满意吗?你能不能提供一个让他自身价值得到提现的平台。他们能不能得到完全属于自己思想管理理念，这也是关键。只有这样才能真正实现自身才能，才能把自己的人生价值表现出来，如果有这样的一位领导我想所有的有才能的人都会去为他打工。有这样一句话叫作“人为知己者死”。这也是招人的关键，你不光要想到招来人还更要考虑如何留住人才才行。还有你现在有没有能让你现在员工和你一条心的去工作,如果做到这些什么都不用说了.要知道团队靠得是什么?靠得是协作能力.而不是个人能力.靠得是大家的共同努力.你要知道你做得好了,你的员工为什么会离开你,你要知道从你这里走出去的人往往都不是因为钱,而是离开的是他的领导.有可能你做得很好,但是你下面的基层做得怎么样,他们能做到留住人才.并且起到招聘和宣传的作用.我知道我所在公司存在这种情况.出去的人不会去说你公司做得好地.有好多人走是有原因的.你有没有经常和你的员工进行沟通过.我想你没有,因为我知道好多公司的老板都是这样.自己把厂里的大大小小事都去管了.最后自己累得上气不接下气.但是一到月底和年底总结的时候总是茫然.为什么政绩还是上不去.我够用心的了,如果你要是这样做的话,你就错了.要知道企业好坏是分工明确.当老板的,你只要抓结果.抓战略,具体底下基层怎么做你不应该过多的去管,因为你管理的多了底下的基层管得就少了.你累了基层轻了.但是由于自己管理多了就有点力不从心,最后也只能造成现在局面.要知道一个人的力量是有限的.我认你只要记住一点就可以,多激励,少批评多沟通,少管理就可以了.你不但干的轻松,并且还会得意想不到的效果. HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 赞同 提问者对回答的评价： 原来是这样，感谢！  HTMLCONTRO