郎溪县乡村综合管理平台的探索与实践研讨.ppt

郎溪县乡村综合信息化管理平台探索与实践;目前农村正在经历的变化和农村工作面临的问题;乡村结构变迁和乡村事务变化;乡村社会格局的变化;以村两委、党员、村民组长为核心的管理体系;第一产业人口向二三产业的流动;媒体多元化和单一媒体的衰落;媒体传播手段的多样化与村级信息传播有效途径的缺失 ;传统村级管理方法的低效与弊病;传统村级管理方法的低效与弊病 ;解决新时期农村问题的一点探索;结合社会结构变迁理论梳理农村数据;结合社会结构变迁理论梳理农村数据;郎溪县“五个一”联系服务群众工作机制;新的历史时期如何联系群众;1、一村一中心，建好服务群众“办事厅”。依托村级组织活动场所，建立开放式、大厅式、一站式为民服务中心，实行县乡村三级联网直接办理，将71项政务服务、便民服务事项在村级受理，方便群众生产生活。 2、一区一人，种好网格管理“承包地”。按照村级事务网格化管理要求，将村“划整为片区”，实行村干部责任包干，明确“政策宣传、任务落实、联系群众、安全生产、社会稳定”等“五包”责任。 3、一组多员，织好社情民意“信息网”。在网格片区内建立由村民小组长、党员中心户、老党员、村民代表、无职党员、党员志愿者组成的民情信息员队伍。 4、一家一档，把握民生需求“晴雨表”。建立家庭发展档案，主要包括家庭成员、人口结构、就业、就医、就学、收入等基本信息，侧重计划生育、弱势群体、伤残伤病、致富技能、创业家庭等重要信息的采集与核实，做到思想动态、就业状况、劳动技能、收入支出、迫切需求“五清楚”。 5、一人一卡，开好党群联系“直通车”。结合村“两委”工作实际，制定民情联系卡，卡上印有村干部（含片警）的姓名、职务、分片包干的区域、具体服务事项和有效联系方式，发放到所辖区的每户村民、个体工商户和各类社会组织手中，另在村为民服务大厅放置民情联系卡，便于群众领取。根据人员分工、联系方式等内容的调整，民情联系卡每年一次集中更新和换发。;开发平台 支撑网格化管理;网格化计算与网格化管理;网格化计算与网格化???理;SOA体系与面向服务管理;SOA体系与面向服务管理;郎溪县村级网格化管理平台架构;进行横向整合;进行数据细分;进行综合查询;进行短信互动;进行镇村联动;平台的实际效果;网格化管理和对农村结构的梳理;组织结构梳理和应对措施;梳理志愿者队伍;建立网格资源共享体系;梳理党员干部队伍;增强联系发挥作用;服务队伍的延伸引发能力提升;郎溪村级网格化管理平台的优点;平台的技术路线;郎溪县村级 网格化平台;系统层;镇村两级互动;乡村工作 大道至简;QA