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ERP 效能 財務管理模組 財務 作業名稱 情境分析用途 費用分析當收到公司的損益表時，是不是很納悶為什麼這個月的成本那麼高？到底問題出在哪裡？是哪個部門成本高？是哪種費用造成？透過ERP的應用與分析，是否可以快速分析出費用發生的原因，作為樽節成本的依據，對公司損益大有助益！ 1.分析各部門費用發生明細 2.某一月份某費用之公司或部門比較，如各部門出差費之比較 3.分析營業費用之發生明細 4.費用之之時間比較 5.分析摘要別費用之發生明細 材料庫存分析在經濟不景氣的情況下，是否發現公司的備料備的太多，庫存高的嚇人而無法馬上知覺到呢？透過ERP的應用與分析，能有效掌控各部門各類材料的庫存狀況，即時掌握庫存存量，把庫存量管理在最佳的水準。 1.分析各類別材料庫存狀況 2.比較各月份之材料庫存狀況 3.比較各公司之材料庫存狀況 ?生產管理模組 製造 作業名稱 情境分析 用途 人員工時分析 對於製造業來說，尤其是OEM廠商，如何讓產能滿載、降低生產成本極為重要，透過ERP應用，可以把每個產品、每台機器、每個製程的生產效率統計出來，讓快速修正生產計劃，達到生產效率極大化之目標。 產品別生產工時及產量分析 2.訂單生產工時及產量分析 3.製程別生產工時及產量分析 4.機台別生產工時及產量分析 5.部門別生產工時及產量分析 6.月份別生產工時及產量比較 7. 機台的工作者?資材管理模組 採購 作業名稱 情境分析 用途 廠商進貨彙總 是否遇過產品交貨時間都要到了，而供應商答應要給的材料還沒到貨而焦急不已？未來不必再擔心了，透過ERP應用，即時掌握各材料、各倉庫的進貨情況，作為對供應商催交的依據。 1.分析供應商之進貨狀況2.分析各庫別進貨狀況3.分析各月份各材料類別之進貨狀況4.分析各公司年度材料類別的進貨狀況 ?營業管理模組 業務 作業名稱 情境分析 用途 受訂交運統計 你的目標客戶在哪裡？你的主要市場在哪???？在全球化的情況下，有效投入資源在主要的戰場甚為關鍵，透過ERP應用，快速分析各地區、各業務員的受訂情況，作為主管客戶管理與業務拓展的重要依據。 分析地區別的受訂交運狀況2.分析營業員的受訂交運狀況3.分析產品別的受訂交運狀況4.分析客戶別的受訂交運狀況5.分析內外銷的受訂交運狀況6.月份別受訂交運資料比較 7.開發依據成品庫存分析 客戶砍你的單，但你發現你有一堆庫存正在倉庫裡？還是客戶臨時需要調貨，但你卻不知道可不可以立即供應？透過ERP應用，即時了解產品的庫存情況，可作為庫別調貨或作好庫存管理的準備。 分析產品別的進出存狀況2.分析訂單別的進出存狀況3.分析庫別的進出存狀況4.比較各月份的產品庫存狀況 5. 庫存依據跟處理?人力資源管理模組 作業名稱 情境分析 用途 人力資源分析 公司又走了一票人，尤其以這個部門居多，why？是否也想了解公司人力資源的經驗與價值為何？透過ERP應用，可以把公司人員的年資、離職狀況分析的一清二楚。 1.分析各部門人員離職狀況2.分析各職級人員離職狀況3.離職人員之年資分析4.離職原因之分析5.部門人員年齡及年資分析6.人力組成結構(性別、教育別、職級)分析 薪資明細分析 是不是有聽過這個部門同仁說為什麼他領的薪水比別的部門的人低？不公平的待遇到處謠傳。透過ERP應用，幫助人力資源主管分析各部門、各層級的薪資發生來源，作為調整薪資成本管控的依據。 部門別薪資費用分析2.學歷別薪資水準分析3.職級別薪資水準分析4.部門薪資項目分析5.薪資水準走勢分析 6.獎金考核薪資結構分析 到底直接部門或是間接部門人員領的薪資哪個多？是不是合理？透過ERP應用，有效從各個角度分析公司薪資結構。 1.廠處別薪資費用分析2.間接部門薪資費用分析3.勞保、健保、勞退、退休投保薪資分析 ?經營管理模組 作業名稱 情境分析 用途 生產繳庫成本分析 可以馬上回答每一個產品在生產完成後繳庫的情況？還是你要透過系統跑出來的raw data慢慢做整理呢?透過ERP應用，馬上協助分析各產品、各月份的繳庫情況。 1.產品別繳庫成本比較2.產品別繳庫成本分析3.利益中心產品別繳庫成本比較4.月份別產品別繳庫成本比較 毛淨利分析 公司未來要主推哪一項產品呢？發展哪個產品對營收最有幫助呢？透過ERP進行毛／淨利分析，快速掌握各產品損益，作為未來產品策略發展之依據。 1.產品別淨利之分析 2.客戶別淨利之分析3.利益中心淨利之分析4.內外銷淨利之分析5.地區別淨利之分析6.月份別淨利之分析