阳光100物业人力资源管理手册研讨.doc

SMS 01-01-001 版本号：A/00 -  PAGE 10 - 阳光100物业人力资源管理手册  HYPERLINK \l 职位分析与管理办法 6.人力资源管理………………………………………………………………………………………105  HYPERLINK \l 职位分析与管理办法 6.1职位分析与管理办法……………………………………………………………………………105  HYPERLINK \l 员工招聘管理办法 6.2员工招聘管理办法………………………………………………………………………………113  HYPERLINK \l 新员工入职手续办理程序 6.3新员工入职手续办理程序………………………………………………………………………128  HYPERLINK \l 员工转正管理办法 6.4员工转正管理办法………………………………………………………………………………133  HYPERLINK \l 员工异动管理办法 6.5员工异动管理办法………………………………………………………………………………139  HYPERLINK \l 员工培训管理办法 6.6员工培训管理办法………………………………………………………………………………149  HYPERLINK \l 内部讲师管理办法 6.7内部讲师管理办法………………………………………………………………………………166  HYPERLINK \l 员工离职管理办法 6.8员工离职管理办法………………………………………………………………………………168  HYPERLINK \l 考勤及假期管理办法 6.9考勤及假期管理办法……………………………………………………………………………178  HYPERLINK \l 员工绩效评价管理办法 6.10员工绩效评价管理办法……………………………………………………………………… 192  HYPERLINK \l 员工绩效考核细则 6.11员工绩效考核细则…………………………………………………………………………… 205  HYPERLINK \l 员工绩效目标管理办法 6.12员工绩效目标管理办法……………………………………………………………………… 224  HYPERLINK \l 阳光100物业员工行为规范 6.13员工行为规范（BI手册）…………………………………………………………………… 234  HYPERLINK \l 人事档案管理办法 6.14人事档案管理办法…………………………………………………………………………… 274 职位分析与管理办法 1.目的 通过对职位的调查、分析、归类，确定各岗位工作内容、难易程度、权责以及任职资格和岗位人员，编制职位说明书，指导各岗位的工作，优化公司人力资源，提高服务质量。 2.范围 适用于阳光壹佰物业总公司及所属子（分）公司职位分析和职位说明书编写与管理的全过程。 3.定义 3.1职位：是指公司赋予每位员工的职务与责任。 3.2职系：是指工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同的职位系列。 3.3职级：是指同一职系内工作的繁简、责任轻重与权利、资格等条件相近的所有职位。 3.4职等：是指在不同职系之间，把职责轻重、工作繁简复杂情况以及任职资格条件充分相同的职位归入同一等。 4.职责 4.1各部门 1）负责协助人力资源部门进行职位分析和职位说明书的编写工作。 2）负责提出本部门组织架构设置方案与人员配备方案，确定本部门所需岗位人员。 4.2子（分）公司综合管理部为所属子（分）公司人力资源管理部门，负责： 1）负责组织编写职位说明书。 2）提出组织机构设置方案、编制人员配备方案，确定所需岗位人员。 3）负责对各岗位进行分析，确定各岗位工作内容、难易程度、权责以及任职资格以及该岗位所处的职系、职级、职等和岗位人员。 4.3总公司人力资源部 1）负责组织建立全公司范围内的职位体系。 2）负责审核各子（分）公司的织机构设置及人员编制方案。 3）指导与监督各子（分）公司进行职位分析和职位说明书的编写工作。 5.方法和过程控制 5.1职位分类 5.1.1职位分类的原则 1）因事设职原则