项目管理技术员培训(技术管理制度)研讨.ppt

项目管理技术员培训 ;技术管理制度;一、施工技术责任制度;每一项目工程由工程管理部按专业各指派一名专业主管工程师。 每一项目工程由公司指派项目总工。 当由二个分公司（或不同的专业单位）同时完成同一项目工程时，由分公司（或专业单位）各推荐一名专责工程师担任项目工程师，由项目总工审核，项目经理批准 。 各级技术负责人在行政上属同级行政正职领导； 在技术工作上受上级技术负责人领导。 工程管理部和项目部的技术工作，接受总工程师的领导。;2. 各级技术负责人的技术职责;2.2 专业主管工程师的技术职责 专业主管工程师是公司对项目工程进行技术管理的代表： 组织编制并确认现场调查记录表及调查报告； 对工程经济合同、技术合同、工程设备采购合同中的技术内容审核；对合同的技术条款提出要求和建议，并参与监督有关技术条款的执行。 组织主持公司施工图专业会审 , 并确认公司施工图专业会审意见报告；参加由建设单位或工程监理主持的施工图综合会审和设计技术交底；安排施工图会审后的图纸分发。 审核由项目部提供的依据设计图统计的工程量和工程主要设备、材料的规格、数量及技术条件。 ;在总工的领导下，编写新技术、新工艺及特殊施工作业指导书；进行新的工器具的设计和试验；主持公司级施工技术交底； 按权限审批施工组织措施及施工作业指导书； 负责开工前技术准备工作的