澳龙物流薪资管理规定1.docVIP

澳龙物流薪资管理规定 一：目的： 1.1为规范公司薪资报酬管理，建立公平、公正、科学合理的薪酬体系； 1.2保持薪资激励作用，激发员工的工作积极性与潜能；使员工的薪资确认、调整、核算发放有据可依，有章可循； 1.3为公司的人力资源成本的预测与控制提供依据。 本薪资体系适用于公司所有员工薪资的确认、调整与核算发放。 二：权责： 1.1公司综合管理部具体负责项目 1.1.1薪资架构与管理制度的拟定、修善、实施监控及解释工作； 1.1.2员工薪资谈判、确认审核与核算发放； 1.1.3内部的薪资平衡与人工成本控制； 1.1.4外部薪资行情的了解与分析,保持本公司薪资的竞争力与企业的支付水平； 1.1.5薪资档案管理； 1.2各部门主管依本规定要求履行以下职责： 1.2.1本部门所属员工薪资谈判、核定与调整建议的提报； 1.2.2负责本部门员工试用考核、月度与年度考核成绩的提报； 1.2.3薪资政策的宣导、薪资保密的执行与监督； 1.2.4维护薪资政策公正与原则性，不得向所属员工作出超越公司薪资政策之外的薪资待遇方面的承诺。 三：薪资规定 1.薪资构成 1.1薪资组成：基本工资+绩效奖金+岗位奖金+工龄奖金—扣减 2薪资核算 2.1管理人员每月实发薪资=基本工资/月标准出勤天数*实际出勤天数+绩效奖金+工龄工资+其他应发—财务扣款。 2.2 司机人员每月实发薪资=运行次数*1000元+工龄工资+其他应发—扣减（工资总额中包括全勤奖金500元、安全奖金500元，基本工资1200元）。 2.3基本工资：根据权责主管核准进行核算。 2.4绩效奖金：根据员工绩效评定发放。 2.5工龄工资：根据在公司服务年限发放。 2.6奖金分为：工作绩效考核奖、业绩考核奖、年终奖及其他奖励等，后勤部门与营销部门因工作职能不同，对奖金的金额与比例分配权重不同；具体参照《考核制度》 A工作绩效奖指对员工工作目标达成与工作表现的综合考核；每月10日前由部门主管提报本部门上月的《员工绩效考核表》给财务部核算上月绩效奖金； B业绩考核奖指公司、个人销售业绩达到公司设定的销售目标而按比率给予的奖金激励； C营销部门必须于每月6日前将上个月各业务人员及公司总销售目标达成情况汇总审核送人力资源处核算业务考核奖金； D公司将根据经营状况及员工的服务年限、职位等发放年终奖；具体于每年一月份由综合管理部提报上年度年终奖发放方案与预算，报总经理核准后核算发放。 2.7扣减：公司依相关规定扣减员工应承担的各项扣款，其他应扣款参照公司的各项管理规定。 2.8考勤薪资 A假期薪资处理明细表： 类 别时 间服务年限工 资全勤奖年终奖事假1-3个日历天不带薪无√3-10个日历天不带薪无√10个日历天以上不带薪无无病假1-3个日历天不带薪无√3-10个日历天不带薪无√10个日历天以上不带薪无无公伤假1-30个日历天保险公司理赔无√30-60个日历天保险公司理赔无扣发一半60个日历天以上保险公司理赔无无产假90个日历天一年以上按基工资算无√多一个孩子出生加15天一年以上按基工资算无√太太产假3个工作日一年以上全薪√婚假7个工作日无全薪√B违反考勤制度的薪资处理： 事项扣50元全勤奖全年年终奖立即开除迟到（早退）每次√当月超过3次无旷工1日无无√全年累计迟到30次以上无无√四：薪资发放 1.薪资发放日:公司每月18日发放上个月1日至月底的整个月工资； 2.员工工资通过银行卡或现金等方式发放； 3.综合办公室于每月第五个工作日前公布上个月员工的考勤明细予以核对，作为薪资核算依据； 4.各薪资核算单位的核算工作必须于每月6日前完成，并将经部门主管审核之后的完整资料送交财务部，各部门提报缓发工资人员的工资核发，统一于解除缓发之后的月度工资发放日发放； 5.财务部必须于每月13日前将全公司员工薪资核算、汇总完毕，并将完整的工资表交付总经理审核； 6.若以上程序执行有误引起工资发放不及时、不准确的，该单位经办人员缓发一个月 工资，并且其主管负连带责任。 五：离职薪资处理 1.新进员工入职未满15个工作日离职者，不予计薪； 2.员工未按规定办理手续自动离职或离职手续不全者，不予发放任何薪资； 3.员工申请离职未按规定提前通知的，不予发放任何薪资；员工旷工属于自动离职，不予发放任何薪资。 4.员工离职薪资核算，原则上于下月18日发薪日发放。 六：薪资保密 1.员工不得将工资交由他人代领。 2.员工需要查询工资时，可以向薪资核算人员或主管查询；不得交由他人代查或查