项目部工作流程WI-10最终版研讨.doc

上海聚泰房地产经纪有限公司 项目部工件流程 状态：4/0 文件编号：JT/WI-10 PAGE  - PAGE 17/ NUMPAGES 47- 分发号上海聚泰房地产经纪有限公司 质量管理体系文件受控状态：版本/状态：4/0项目部工作流程文件编号：JT/WI-10 接受项目委托合同 1、从事业拓展部处接手已签约之委托代理项目合同，并正式开始项目准备工作。 （1）目的：项目正式启动的依据。 （2）完成时间：项目代理合同签定后一周内。 （3）完成人员：项目主委。 （4）工作内容：项目代理合同内容交待。 （5）完成流程：事业拓展部将合同内容交待项目主委（项目代理合同交公司存档）。 （6）工作成果：项目主委了解项目委托合同内容。 2、根据代理合同签约标的地块的进展情况，分为三个类型： （1）毛地项目：地块未作明确方向，待评估确定的项目。以非定期的甲方工作例会形式，确定项目类型，在项目类型确认完毕后，即在一周内转入下一工作流程（二 委托市场调研）的开始时间。 （2）小区成型项目：小区已有部分交付使用的项目。以非定期的甲方工作例会形式，确定下一工作流程（十三 行销方案过程）的开始时间。 （3）项目方向确定项目：地块方案已经基本明确的项目。直接转入下一工作流程（二 委托市场调研）。 委托市场调研 1、开据投资咨询部工作单，对所在项目房地产市场进行调研，为产品设计提供依据。 （1）目的：通过委托，为整个产品的市场定位和产品定位提供依据。 （2）完成时间：项目委托合同签定后，开始市调工作。 （3）完成人员：项目主委。 （4）工作内容：工作单内容（附表1） （5）完成流程：由项目主委填写后交投资咨询部总监，经双方签字后，开始实施。 （6）工作成果：工作单及双方签字认可，投资部完成市场定位及产品定位报告。 （6.1）市场调研：按投资咨询部的“市场调研程序”。 跟踪产品设计 1、向投资咨询部开据项目规划建议工作单，为发展商建议方案规划。 2、向投资咨询部开据项目房型、立面建议工作单，为发展商建议项目之房型形式、配比及立面风格。 3、向投资咨询部开据项目绿化、智能化建议工作单，为发展商建议项目之绿化形式，及智能化配置。 4、向投资咨询部开据项目会所建议工作单，为发展商建议项目之会所配置及形式。 （1）目的：为发展商及设计院对项目的规划设计、产品设计、配套设计提供全过程的专业建议，以确保以上指标能达到市场之需求最大可能之符合。 （2）完成时间：整个顾问及建议过程贯穿于产品前期始终，直至以上各项工作完成，最终截止时间为项目开盘前一个月。 工作单完成时间，将根据前期进度逐一开据。 （3）完成人员：A. 各工作单由该项目主委开据。 B. 整个顾问及建议工作，由该项目主委、项目专案及投资咨询部之专业人员共同全程参与。 （4）工作内容：A. 工作单内容（附表1）。 B. 顾问及建议内容：规划方案建议，房型、立面建议，房型形式、配比建议，立面风格建议，绿化主题、绿化风格建议，智能化配套建议，会所主题及会所内容配置建议。 （5）完成流程：A. 工作单开据：由项目主委填写后交投资咨询部总监，经双方签字后，开始实施。 B. 顾问工作，建议工作流程：主委开据工作单→投资咨询部接 单→投资咨询部按各进度编制提报→提报发展商及各设计院 →会议讨论并达成共识→设计院及配套商出方案→发展商、聚 泰公司共同与设计院讨论及修正建议（反复多次）→设计院及 配套商出方案并通过（全程产品跟踪服务结束）。 （6）工作成果：A. 工作单及双方签字认可。 B. 各顾问及建议工作之电子提报文档。 确立项目专案人员 1、确立项目专案人选，为下阶段工作提供保障。 （1）目的：A. 确保现场操作主管全过程了解项目。 B．为下一阶段各项工作确保人力资源。 （2）完成时间：项目转交项目部30天内。 （3）完成人员：项目总经理、项目主委。 （4）工作内容：项目专案人事任命。 （4.1）专案人员选择要求及途径。 （4.1.1）原专案级人员调动。 工作方式：人事调动单（附表2） （4.1.2）原组长级人员提拔。 工作方式：1、内部考试通过。 2、人事任命并正式任命单 专案考核：由管理部、项目部统一安排考核。 （5）工作流程：项目主委报人选→项目总经理批准→管理部审核并备案。 （6）工作成果：人事任命单或人事调动单。 制定项目策划方向 1、由主委