房地产企业商业模式分解.ppt

中国房地产企业商业模式研究;香港模式与美国模式比较研究 3;香港模式与美国模式;两种商业模式的比较;香港模式分析（1）发展环境;香港模式分析（2）寡头垄断;香港模式分析（3）典型企业;美国模式分析（1）发展环境;美国模式分析（2）成长轨迹; 房地产企业商业模式的经济学分析;; 房企应采取多元化还是专业化模式;房地产企业纵向扩张模式的选择;专业化与多元化的优劣势分析; 房企应采取多元化还是专业化模式;房地产企业横向扩张模式的选择; 房企应采取多元化还是专业化模式;房地产企业商业模式的选择; 中国房地产业发展模式演变;中国房地产行业发展经历五个阶段;由下图GDP增长率与房地产销售增长率的关系可以看出五个阶段的划分;中国房地产行业发展模式演变; 中国房地产企业的发展特点;中国房地产企业的发展特点（百强企业）;2006年房地产百强企业的资产规模大幅增加： 当年总资产均值达73.1 亿元，其中总资产超过400 亿元的企业有万科、北京首开、合生创展。净资产均值为25.0 亿元，其中净资产超过100 亿元的企业有中海地产、新世界中国地产、恒大地产、万科、上实地产等。 增长速度方面，2006 年百强企业总资产平均增长率达38.8%，净资产平均增长率达59.4%，同比大幅提高16.1 个百分点，持续了2003 年以来的快速上升态势。 ;百强房企投资额增速大幅回升，土地储备持续大幅增加 宏观调控为百强企业提供了对外扩张的良好机遇，百强企业纷纷加大了投资力度 ;全国土地购置面积持续下降，而百强企业土地储备面积持上升态势 表明土地资源进一步向优势企业集中 ;百强企业销售业绩大幅上升，行业集中度进一步提高;中国房地产企业综合实力十强;中国房地产企业规模性十强;中国房地产企业盈利性十强;中国房地产企业成长性十强; 中国房地产典型企业发展模式;住宅类 开发公司;四种典型房地产企业的优劣势分析;典型企业分析 1;万科2006年度业绩报告;万科的企业发展历程;万科的企业治理组织结构;万科的组织结构演变;产品线主要负责 从产品的客户分 析，规划设计， 到工程管理，营 销的全过程;万科：纵向专业化+横向跨区域发展模式;万科的主要产品系列;万科的产品战略;万科的跨区域战略布局;长三角和珠三角是万科主营收入和净利润大的主要贡献区域，2006 年长三角和珠三角区域一共贡献67.67%主营收入和78.50%净利润，并且比例在逐步上升。 深圳、上海两市场是万科主营收入和净利润的主要贡献者 上海和深圳贡献37.77%主营收入和 56.55%净利润， 与2005 年相比， 贡献度略为有所上升 ;万科的资本市场融资能力;万科的多样化合作开发扩大了优势市场规模;与强势房地产企业合作规避竞争风险 万科曾与招商地产合作开发天津西青区项目、与中粮集团合作开发广州科学城项目等表明与强势房地产企业联合开发成为万科的合作开发模式之一。 万科的强强合作通常发生在其略显弱势（相对于万科自身）区域弱势项目或初次涉入区域，通常情况下在这些区域开发新产品所承担的风险较大，而通过强强合作，可以有效降低项目风险，同时也避免与强势企业在同一区域开发相似产品的直接竞争。因此强强合作可谓是双赢战略，有效规避两个强势企业在同一区域开发相似产品形成的价格直接竞争风险，两个强势企业协同作战，成为该区域住宅产品的价格制定者，从而获取最大化的???润。 万科与中粮集团合作，2007 年新设成立北京万科中粮假日风景房地产开发有限公司（间接持有50%）、万科中粮（苏州）置业有限公司（间接持有51%）。 ;与GIC、HI 等外资合作拓宽融资渠道 万科与中信资本投资成立中信资本万科中国房地产开发基金，该基金将与万科通过共同设立中外合资企业形式开发房地产项目； 万科与新加坡RZP 共同设立项目公司进行房地产投资以及与HI 合作开发中山项目等表明万科在与国内房地产公司合作的同时，也尝试与外资通过产业基金等共同设立公司合作开发房地产项目，有效拓宽了万科多元化融资渠道。 ;典型企业分析 2 ;栖霞建设2006年度业绩报告;栖霞建设的企业治理组织结构;栖霞建设面临的外部环境;栖霞建设的发展战略;栖霞建设的优势分析;栖霞建设的组织管理结构;典型企业分析 3;商业地产与住宅开发类企业盈利模式的差异;商业地产的优势;资源优势与管理经验成就商业地产;金融街2006年度业绩报告;金融街控股的发展战略;金融街控股的优势分析;典型企业分析 4;工业地产的主要特征;67;工业地产公司的特点;海泰发展2006年度业绩报告;金融街控股的企业治理组织结构;海泰发展的战略规