10689033896_经理人如何督导与评估.ppt

(4)经理人如何 督导与评量;1. 业务员自信心 2. 对经理的信任与佩服 3. 向经理人寻找指导与协助;单 元 主 旨;? 能更有效的制定目标 及获得投入的承诺 ? 执行周检讨月计划时 有更好的准备 ? 对于工作督导及成果评量 的能力更有信心;一、前言 　 ? 现代领导力 ? 最主要决定因素 ? 加强业绩条件 ? 业绩金三角 ;三、督导操作 　 ? 公司百宝箱 ? 规划与记录系统 五、评量会议的目的 ? 会议目标 ? 探究真相 ? 铭记基本观念 ? 建立纪律/迈向目标 ? 最后考验/垂直成长;? 业绩金三角 ? 工作评量会议 ? 达成垂直成长 ;一、前 　言;一、前 　言(续);;? 说服业务员利用定律 每周成功公式 平均法则 诚实/聪明的努力有回报 ? 已所欲施于人 以你希望业务员待保户的态度来对待他们;;二、督 导 业 务 的 原 理;二???督 导 业 务 的 原 理(续);二、督 导 业 务 的 原 理(续);二、督 导 业 务 的 原 理(续);三、督导工作的操作;附 录 4 ;P.8;四、评 量 会 议 的 流 程;四、评 量 会 议 的 流 程(续);四、评 量 会 议 的 流 程(续);五、评 量 会 议 的 目 的;五、评 量 会 议 的 目 的(续);五、评 量 会 议 的 目 的(续);达 成 垂 直 成 长;六、 结 论;P.24