二期总体功能介绍.ppt

CM2006升级2期  功能 思考 上线; 目 录;第一部分：二期主要内容 一、升级的背景和总体情况 1、系统升级的必要性 CM2006系统2007年9月1日上线以来，目前已成为全行信贷管理和运行不可或缺的基础电子平台。; 系统运行5年来存在的急需解决的问题： 一是系统不能很好适应我行三类业务分别管理的需要。 二是纸质文本和系统操作并行，增加了劳动量，降低了办贷效率。 三是系统在后续数据查询、统计分析方面不能有效满足日常监测分析、领导决策的需要。 四是银监会贷款新规在系统中没有充分体现。 五是从2006年至今已有5年多的时间，工行升级达18次之多，我行一直没有跟进，与工行系统的差距显著加大。 六是根据调研，基层反映系统运行中存在的问题有146个。 上述问题外部监管部门在检查中也多次提及。因此，及时对系统进行升级改造，解决系统的不适应、不符合问题，是全行业务发展的迫切需要。;2、升级的总体原则： 坚持可行性、突出适应性、注重功能性、考虑前瞻性。 3、升级贯彻的四条主线： 一是全线贯穿三类业务区别对待和分别管理的管理需要； 二是贯彻系统全流程覆盖和风险控制功能； 三是贯穿服务、减负理念； 四是落实银监会贷款新规。 4、升级项目的总体安排： 分两期进行，一期主要包括评级、授信、融资业务等办贷方面的内容，二期主要是贷后管理、信息查询、无纸化办贷、征信接口等贷后方面的内容。 升级项目从2010年8月份启动。一期于去年11月28日在全行正式上线运行；二期将于2012年9月份在全行上线运行。整体项目完成将历时2年。;5、这次升级总共新增了7个模块、优化了6个模块，新增19项功能、优化117个功能点。升级后一级模块达14个，实现了对信贷业务全流程覆盖。如下图：;二、二期主要功能模块 1、新开发贷后管理模块 这次新开发贷后管理模块，一是充分借鉴了工行的最新贷后管理成果，把我行尽职记录内容纳入其中，区分政策性和商业性，分别实现不同的检查内容和方式，并最大限度利用系统自动生成信息，既突出了对重点风险的检查，又减轻基层信贷员的劳动量。 二是借鉴广东核查系统的有益内容，重新设计了如下贷后管理流程：客户基本信息检查 → 预警信息检查→贷款检查→总体评价→贷后管理审查→贷后管理审定→是否上风险分析例会→专项检查与签批。;贷后管理模块及内容 ;客户基本信息检查 ;预警信息检查;商业性流资贷后检查;指导性流动资金贷后检查;指令性流动资金贷后检查;项目贷款检查;担保抵押检查;资料链接：广东海南系统整合问题 广东核查系统的三大功能： 资料上传 尽职记录要求填报信息的核查 风险分析例会和风险排查 海南尽职记录系统其实质是尽职记录文本的电子化，具备生成和打印功能。 系统新版本贷后管理功能已完全覆盖两个系统，并大大优化于两个系统，因而完全可以取代。将解决基层行系统过多的负担。;2、引进并改造了大户监控模块。强化管理行对重点大户的监控和管理。 分别设定客户一、二、三部和综合大户池，设定大户标准，可对进入大户池的大户进行风险分类（严重、较高、较低、一般）、监测评价、跟踪督办。 ;大户监控内容 1、大户总量集中情况 2、大户各项贷款情况 3、大户信用等级情况 4、大户经济性质情况 5、大户担保方式情况 6、大户风险情况 7、大户逾期欠息情况 8、大户行业投向情况 9、大户贷款余期情况 10、大户跟踪督办;大户各项贷款情况 ;大户风险情况 ;大户跟踪督办 ; 3、开发了粮、棉、油库存管理模块 为满足库存管理的需要，这次升级把库存管理作为重要内容，根据客户一、二部提出的最新库存管理业务需求，进行了认真研究，在工行支持下新开发了库存管理模块。其主要内容是：;粮油库存信息采集;生成台账 ;生成月报 ;棉花、生资库存管理模块 和粮油库存大体相似，不再介绍。;从上述演示可以看出新的库存模块具有以下特点： 一是自动化程度高。基层行只要按规定进行库存检查，把信息及时录入系统即可，后续的各种管理信息将由系统自动完成。可以减轻基层行的劳动量。 二是信息及时。上级行在10分钟之内就可以掌握全行最新的库存变化情况； 三是有利于上级行管理。对基层行是否按规定查库系统将自动记录，尽职情况上级行可以随时监控。 四是将减轻基层系统负担。把库存模块纳入CM系统，将取消目前的2.0台账系统。 工行给予了大力支持，进行了新的开发。;4、推行无纸化办贷 推行无纸化办贷解决电子流程和纸质流程两张皮问题，代表了业界发展的最先进方向，将大大提高办贷效率。为实现无纸化，系统在以下方面进行了升级： 1、在评级授信、融资业务、贷后管理等各业务环节增加资料扫描、上传、下载通