5S管理定义、作用、实施要领、步骤总汇.ppt

管理格言;脏乱工厂 透视;①工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉去找就可以了。 ②出现不合格品有什么关系?努力生产就可以了。 ③流这么多汗去搬东西，效率当然好。 ④机器故障、货不足，无法按期交货也是没办法的事。 ⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。 ⑥工厂脏乱没关系，产品好销就行。;;第一部分;;6S的具体内容;6S的具体内容;1.整理; 是指在公司内的所有物品(设备,工具,备品,原/附资材 等)之中， 区分必要的和不必要的，果断扔掉不必要的; 是指将必要的物品根据其用途和使用频率规定场所，并做到在 必要的时候不管是谁都能够立即拿出并使用的状态。; 在清扫作业场所的环境的同时，发现和改善隐藏着的未清理 干净的地方(问题点)的活动。; 将现场整理,整顿,清扫成洁净或者可以一眼就看出现场问题的状态，并将其持续发展和提高的活动。; 将整理, 整顿, 清扫, 清洁活动贯彻执行的活动 即对于既定的工作无论何时都能够正确履行的管理状态; 提高效率;方针、目标;;整理 需要的东西、不需要的东西加以分类： 不要的东西除去 需要的东西保存;5S的三大支柱;;第二部分;5S的作用（5项）;5S的作用（5项）;5S的作用（5项）;5S的作用（5项）;5S的作用（5项）;5S的好处;1、提高企业形象;2、减少浪费;3、安全有保障;4、标准化的推动者;5、增加员工的归属感;第三部分;现场管理的主要内容;1;1、整理（SEIRI）;整理的推行要领;1、工作场所的检查;1、工作场所的检查;1、工作场所的检查;1、工作场所的检查;2、制定需要和不需要的标准;2、制定需要和不需要的标准;5、制定废弃物处理办法;6、每日自我检查;整理的具体办法;整理的具体办法;整理的具体办法;整理的具体办法;整理的具体办法;整理的具体办法;整理的结果;2;整顿基本概念;整顿推行要领;整顿的重点;1、要落实前一步骤整理工作;2、布置流程，确定置放场所;2、布置流程，确定置放场所; 3、规定放置方法;3、规定放置方法;4、划线定位;4、划线定位;4、划线定位; 5、标识场所物品;6、 工装夹具等频繁使用物品的整顿;6、 工装夹具等频繁使用物品的整顿;工具的摆放;7、切削工具类的整顿;8、计量器具的整顿;9、在制品的整顿;10、仓库的整顿;11 办公室的整顿;12、清扫用具的整顿;;;;;3;清扫的定义和目的;清扫的重点;清扫的实质;1、建立清扫责任区;2、执行例行清扫;3、建立清扫基准，作为规范;4;定义与目的;清洁推行要领;1、落实前3S工作;2、制定目视管理的基准;5;定义和目的;素养推行要领;素养的实质;1、持续推进前4S至习惯;2、制定共同遵守的制度;3、制定礼仪守则;有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂 有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂 无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂;第四部分;推行步骤;1、成立推行组织;2、宣传和沟通;3、5S活动试行;4、5S活动试行的评价;5、5S活动全面实施及检查;6、评价公布及奖惩;7、综合分析与持续改进;8、纳入日常管理活动;第五部分;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！;谢谢大家！