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第九章 职业生涯规划 ;第一节 职业生涯概述 ;二、职业生涯规划 ;三、职业生涯的性质 ;第二节 职业生涯规划的有关理论范畴 ;阶段 ;二、职业生涯系留点及其分类 ;三、职业生涯维度 ;薛恩的圆锥形三维组织系统模型 ;四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联 ;第三节 个人的职业生涯规划 ;二、个人职业生涯选择原理—人职匹配 ;（一）人格特性-职业因素匹配;（二）人格类型--职业类型匹配 ;三、职业发展道路 ;第四节 组织的职业生涯规划 ;组织职业生涯规划的视角 ;（二）组织内员工职业生涯发展的途径、类型及其管理 ;进退两难的境况：; 管 理 者 的 任 务 ; 多阶梯职业途径解决了这一困难。所谓多阶梯职业途径，就是建立一种平行的职业轨迹：一是管理职业，另一是技术职业。在管理职业阶梯中向上运动将带来更多的决定权和责任，在技术阶梯中向上移动则给予更多的资源进行开发和研究，使他们更具有自主权和独立权。 ;（三）、职业生涯发展途径管理的步骤 ;三、职业生涯周期的管理 ;（二）对处于职业生涯中期的员工的管理 ;（三）对处于职业生涯晚期的员工管理 ;（四）个人与组织职业生涯规划的兼容 ; 【本章小结】; 【本章小结】